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根据通威发〔2022〕6号文件《bv韦德(中国)官方网站2022年企业文化建设工作实施方案》的通知精神,为进一步激发和坚定全体员工与企业共进步、同发展的信心和热情,展现通威人风采,推动文化落地,集团现正式启动2022年“标准引领,管理提升”主题征文活动,全体通威员工均可积极投稿参与。4-11月集团总共进行4期征文评选,每期评选出8篇优秀文章,纳入年度总评选范围,最终评出20篇优秀文章,并在年度企业文化收官活动上对获奖者给予表彰。同时,评选出的优秀征文,将在集团官网、《通威报》等开设专栏进行展示,并整理、编撰后,收录进2022年度bv韦德(中国)官方网站企业文化征文汇编中。
第四期作品展示4th SHOWCASE
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    黄超 / 合肥太阳能
    标准如一把尺子,计量长短,区分高低,衡量对错。古有郑人买履,宁信度,无自信也;又有刻舟求剑,遽契其舟曰:“是吾剑之所从坠”。标准,并不是一成不变的,而是随着客观事物的发展而变化,只有掌握事物发展的客观规律,运用专业工具和参照物,通过不断实践,得出来的数据才科学、严谨、可靠。
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    李双龙 / 通合新能源
    什么是标准?标准是科学、技术和实践经验的总结为在一定的范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。什么是管理?管理是指一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
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    鞠罗 / 通宇物业
    “我们的标准,是天安门国旗班!”随着秩序部经理一声令下,嘹亮的“一二一!一二一!”号子伴随着清脆的踏步声在通威国际中心东广场上回荡,正在训练的通宇物业秩序部PTU成员潇洒帅气的正步走,让每一个路过的下班白领,都忍不住频频侧目。
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    田晨怡 / 永祥光伏科技
    “师傅,请仔细读一读卡上的内容,上面写明了您的岗位操作工艺全部的流程,如果还有任何不懂的尽管来问我。” 永祥光伏科技生产一厂厂长的田小雄,将一张张“操作工艺明白卡”送到每名现场作业人员手中,并向他们详细讲解设备标准操作的工作要求。
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    陈西 / 天门通威
    江汉平原,河湖广布,历来便是水产企业集聚之地,企业之争便如同没有硝烟的战场,而标准化就如同武器,只有更先进更锋利的武器才能在“战争”中取得“胜利”。但锋利的武器不会横空出世,只有对锋利的追求才能创造出利器。正如通威人对高质量的不断追求才能创造出更好的标准化,才能在这场没有硝烟的战争中取胜!
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    宋娟 / 永祥多晶硅
    2011年1月,我正式加入永祥多晶硅,到如今已是第11个年头,当时的岗位是在热氢化,后来因为行业寒冬,公司被迫停产;我们开始维保工作,那时的阀门维保可没有现在这么标准,就是撬一坨黄油“啪嗒”一下打在螺丝上就算完成任务,直到2014年,我被分配到技改冷氢化装置。
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    魏飞 / 通威太阳能金堂基地
    党的十九大报告指出,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。那么什么是“高质量发展”?高质量发展意味着“吨位决定地位”的竞争发展规则正在悄然改变,提高企业利润率、提升人均创效、提升服务品质成为打造企业核心竞争力的重要措施。
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    郑学如 / 四川通威
    标准,是接近完美的的后者,但在人们眼中,标准,却是遥不可及的,其实我想说,熟能生巧,熟练后,人人都是标准,那标准已就没有那么死板或刻意去做一些规范的动作或行为,就拿开我刚加盟通威来说,尝试人生第一次搬运生涯,原料如何堆码看视一件简单的事情
第三期作品展示3rd SHOWCASE
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    喻迪 / 通威新能源
    标准,是那四四方方田字格中,精准到位的一撇一捺;是机械运转过程中,不偏不差的一毫一厘;是斗转星移的变迁中,日月更迭的一朝一夕。
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    张子颜 / 通威农发
    也许是历史洪流中的不断成长,一个逐渐壮大的集体,日夜求索。 也许是无数尝试后的坚定不移,一个饱经历练的企业,奋勇向前。 自人类社会诞生之初,就在标准和管理上,有着不断的探索和追求。
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    罗兰 / 太阳能双流基地
    “工作标准体现动力,管理标准体现效力,技术标准体现实力”。但标准的建立仅仅是第一步,如何实施精准落地,并持续进化更为关键。在通威太阳能,标准引领,管理提升更是全员行动,其中行政体系通过全面启动标准化管理提升三部曲来确保行政各项标准、制度真正有效落地,并不断改善,持续更新,助力公司高效经营。
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    于牧汐 / 好主人
    无规矩不成方圆,管理既管事又管人,企业无标准难以运营。标准是什么?在好主人公司,标准是丰富完善的各项制度,是5S管理定点摄影的现场照片,是生产线上各个工段严格执行的各项技术参数,是每个通威人用心工作、用智慧工作、用只争朝夕的精神工作的行为准则。
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    王敏 / 永祥新能源
    2022年,一个特殊的年份,通威40年为这一年增添了一份厚重的韵味,而永祥浸润在通威文化之中,也走过了20载的风雨兼程。经历过时光的沉淀与升华,通威人心中多了一份成熟笃定,行动间多了一份睿智从容。在今年,通威提出“标准引领,管理提升”的企业文化主题,与通威40年主旋律高度契合,而标准的践行,也凝练了永祥20年创新超越的精神内涵。
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    余义 / 通威太阳能合肥基地
    汤之《盘铭》曰:“苟日新,日日新,又日新”。是商朝的开国君主成汤给自己的警词,旨在激励自己自强不息,创新不已。相信成汤王在时刻提醒自己的同时,也是会言与群臣子民。
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    郭雄杰 / 淄博通威
    于通威而言,我是四万分之一。于淄博通威而言,我是八十分之一。于标准化而言,我是出力的一双手。于我而言,这是从尘土向焕新的转变。
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    龙小龙 / 永祥股份
    题记:他们深爱着这个企业,爱得铭心刻骨,爱得泪流满面。他们是永祥人更是通威人,他们是通威速度、中国速度的推动力量,更是精品工程建设标准的缔造者.
第二期作品展示2nd SHOWCASE
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    范超人 / 通威水产
    有关未来不同饲料厂商的饲料配方与饲料质量逐渐趋同,企业间的竞争范畴将从饲料质量、价格向综合服务能力方面延伸的说法,已是老生常谈。但如何构建系统化的服务体系,将塘口的技术服务流程固化,切实帮助养殖户发现、解决问题,增强用户黏性,的确显得非常重要。
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    罗丽 / 通威新能源
    所谓标准引领,就是一个国家步入高质量发展、参与高质量竞争的重要标志。标准是经济活动和社会发展的技术支撑,是国家基础性制度的重要方面,标准化在推进国家治理体系和治理能力现代化中发挥着基础性、引领性作用,这明确了中国标准化工作的新方位。所谓管理提升,就是管事加理人。“管”就是要管住管好,“理”之要在于理清理顺,两者做好,在标准化的前提下,自然提升。
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    马亮 / 合肥太阳能
    一个合适的位置,一个规范的动作,最后再进行一个紧固,一颗螺丝钉就开始正式履行它的职责了。它可能不处在一个关键部件,但若少了它,也可能会带来一些风险。这就是标准化对实际工作的的引导和约束的作用;安全生产标准化是整个生产流程中承担的是一颗“螺丝钉”的角色,而安全生产标准化更是企业安全管理的一项基础工作,也是一项非常重要的内容;安全生产标准化更是整个生产流程中承担的是一颗“螺丝钉”的角色。
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    凌若兰 / 永祥光伏
    “一个拳头打出去的力量和七千个拳头打出去的力量,是无法相比的”李斌总裁在2022年管理提升研讨会上如是强调团队建设。总裁指出,我们在行业产业链的协同发展上,在企业内部团队打造上都应践行主席提出的“团结协作、共谋发展,不各自为阵,不搞山头主义”,打通一盘棋思想,以统一的管理,统一的声音,统一的文化,步调一致,同频共振,形成通威文化引领下的永祥实践特色。而这之中,理念共识有着不可或缺的重要性。
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    黄耀霞 / 通威农发
    标准化管理是针对以往经验管理的一次质的飞跃,是企业挣脱粗放式模糊管理模式的利器。标准化之争,是比品牌之争更高层次的竞争手段。“得标准者得天下”,这句话道出了标准引领举足轻重的影响力。
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    蔡艳岑 / 永祥树脂
    从古至今,每个时代都存在着标准,从古代标准化思想的萌芽到现代标准化以系统理论为指导,以组织活动的形式来开展,经过不断的发展与完善,我们的生活才变得井然有序,多姿多彩。一个企业的发展与壮大更是离不开标准化的建设,而标准化的管理就成为了重点工作之一。有句话讲的好“管理做的好不好,全靠标准来指导。”如何让员工自觉遵守规则,按标准执行任务,这是一个细致化、持久性的过程。
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    冯鸿 / 通威太阳能
    岁月不居,天道酬勤,回眸四十载通威路,从无到有,从小到大。现如今,通威深耕光伏行业,自觉肩负起促进人类可持续发展的历史责任。一代代通威人披荆斩棘,筑梦“渔光”,充分诠释了“追求卓越,奉献社会”的“通威宗旨”。作为当代通威人,我们生逢其时、重任在肩,应当志存高远,勤于学习,奋楫逐浪,充分继承和发扬通威精神,从中汲取精神力量,做到“标准引领,管理提升”,努力创造出无愧于时代和人民的新业绩。
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    李晓玉 / 通威农发
    初识通威:2006年,初搬新家,小区大门口的马路对面,是一家名叫南宁通威的饲料企业,每天上班、下班、散步、行走,一次次路过,有意无意地张望,均可看见通威厂内白墙蓝字写的“诚信正一”,字正体阔,占据墙面二分之一的面积,让人印象深刻,以至于有人提到通威,我几乎下意识地就想起“诚信正一”这四个字,还有厂区中林立的标识牌:“改善人类生活品质、成就世界水产品牌”、“通威,为了生活更美好”、“通威欢迎您”。
第一期作品展示1ST SHOWCASE
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    陈华 / 通威新能源
    自古有一句话叫做“无规矩不成方圆”,标准化就是这个规矩,标准化管理就是按照这个规矩进行管理,那么标准化的管理,究竟表现在哪些方面呢,这些不仅仅表现在技术领域,也表现在管理领域,而这些,都需要企业去引领标准,管理提升,这样我们就可以在标准化下进行最大程度的工作,在最短的时间内为公司创造出最大的效益。
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    路虎 / 好主人
    成都好主人宠物食品有限公司作为一家涉粉涉爆型的企业,安全就是公司永恒的主题,公司也始终将安全放在首位。公司安全的管理涉及到公司的每一位员工、每一台设备、每一项制度、每一项操作规程等,随着国家对安全的愈发重视,法律法规的愈加严格,安全也面临着新的挑战,这不仅需要认真扎实地抓好安全生产工作,更需要不断学习、完善和创新安全管理的手段。如何才能不断提升安全生产管理水平,关键就是抓好安全标准化的管理,通过做好安全管理标准化,让设备运行标准化,员工作业规范化、安全培训经常化,这样才能够使安全始终处于“受控”状态。
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    范紫萍 / 永祥新材料
    回首过去,永祥成绩卓越, 2021年,在通威股份副总裁、永祥股份总经理李斌的带领下,永祥进入了全新发展的新征程。全体永祥干部员工将戮力同心,用坚守和付出抓住机遇,用奋斗与拼搏攻坚克难,同时围绕以“标准、执行、考核”为管理工作准则,发挥标准引领作用,建立建全管理体系,为管理提升、安全稳定、团队建设筑起牢固基石。
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    刘宇浩 / 通威太阳能
    曾几何时,你也是如此平凡,就像一条小溪流,每天朴实无华地从眼前流过。回首中,时过境迁,已有四十载。还记得吗?当时蟆颐堰鱼儿欢快地游动,岷江河畔的风轻抚地吹过。我想,你是记得的。你曾经说不忘初心,你也说科技创新,未来的路渐行渐远,你也会始终如一。当然,我们也明白,如一不是成长原地踏步,如一是你附带着的灵魂。
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    印建群 / 永祥多晶硅
    安全是所有工作的前提。李斌副总裁多次强调,“只有安全的问题,可以阻止前进的步伐”,永祥多晶硅正在快速发展的道路上,安全管理不能心存侥幸,我们要继续强化安全意识,持续组织员工进行事故案例回头看,坚持安全标准,杜绝误操作;高效运用JSA、PSSR等安全管理工具,不断强化员工安全风险辩识能力;保证管理措施落实,管理干部、员工严格按照制度执行,筑牢公司安全防线。
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    王悦斯 / 双流太阳能
    正是因为深谙“标准化”在企业管理中的重要性及必要性,刘汉元主席于2021年在视察分子公司过程中就做出了“将标准化的思路和精神运用到每一项岗位工作和管理流程中去,促使个人和团队认识到位、主动作为”的重要指示。
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    孙德强 / 淄博通威
    “用心工作,用智慧工作,用只争朝夕工作”,通威股份总裁郭异忠对淄博通威标准化工作的肯定犹如点水金石,在淄博公司全体员工的心中荡起层层涟漪。59天的标准化全面打造行动,象征着全体通威人不怕脏,不怕苦,不怕累的毅力和精神,所有汗水与辛劳在现场验收顺利通过的那一刻,都化作滋润通威这棵参天大树的甘霖。通过标准化行动,修剪了这棵四十年的树木的斜枝枯叶,去芜存青,焕发新生。
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    田锋 / 四川通威
    《荀子·儒效》云:“君子言有坛宇,行有防表,道有一隆”,就是说做人要有界限、原则和标准。现在让我们来浅谈标准,首先得明白什么是标准?标准是衡量事物的准则,是同类事物的参考。标准是一把戒尺,一份规矩,是行为准则的束缚,同时也是发展前进的标杆榜样。
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