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立标准,提效率
2022-08-12  来源:永祥树脂  作者:蔡艳岑

从古至今,每个时代都存在着标准,从古代标准化思想的萌芽到现代标准化以系统理论为指导,以组织活动的形式来开展,经过不断的发展与完善,我们的生活才变得井然有序,多姿多彩。一个企业的发展与壮大更是离不开标准化的建设,而标准化的管理就成为了重点工作之一。有句话讲的好“管理做的好不好,全靠标准来指导。”如何让员工自觉遵守规则,按标准执行任务,这是一个细致化、持久性的过程。

作为一名初到永祥的员工,不禁感叹到,标椎化竟然可以如此细致,使我深切的体会到标准二字贯穿于生产、管理各个方面。最先让我接触到的便是员工最基本的行为规范。在此之前,我们有着自己的行为习惯,比如行走时一心二用,把玩手机,不观察来往车辆,厂区内肆无忌惮驾车超速行驶,车辆乱停乱放等等。正是因为这些坏习惯,每每酿成大祸,所以公司三令五申,出台相关的员工行为规范准则,要求员工严格按照标准执行,改掉自己的坏习惯,一切以安全为本,安全就是效益。事实证明,这一标准化的管理方式使员工形成了自觉意识,起到了规范员工的言行举止和工作习惯的效果,让习惯符合标准,符合公司管理要求。

有工作就有标准。记得刚开始车间主任周飞要求每个班在交接班时,不仅仅局限于安全分享,还需要轮流抽问员工应急处置卡时,大家或多或少心中都有所疑惑,便提问为什要背?周主任便以典型的事故案例为我们分析,当生产突然出现紧急状况时,我们哪有时间去拿清单比对着操作,我们需要做的是在平日工作中,熟知岗位的各类应急事故处理方案,反复进行无脚本演练,做到心中有数,心中有标准,才不会手忙脚乱。以抽背的形式来刺激大家的大脑记忆,只有记得牢,操作流程才能熟生巧,在最短时间内用标准的操作步骤应对事故,保障生产安全,提高工作效率。

每日新闻阅读和循环学习是我们车间一直想攻克的难题,由于班组员工因时间关系或一时忘记学习,导致班组考核受到影响,这让大家也很苦恼,于是班长便提出管理良策,每位员工完成学习后,便在班群里回复“已学已点”四字,然后由班长在车间群里回复全班“已学已点”,表示每位员工都完成了任务,以便车间领导直观了解各班组的学习情况。久而久之,大家也就习惯了且认同这样的方式,学习效率得到了质的提升,亦形成了班组间相互提示与监督的管理模式。

显而易见,标准的引领,执行才会到位,管理才会提升。当标准成为习惯,当习惯符合标准后,我们在工作时就会自然而然的按照操作标准执行,减小差错,做到“我是标准,标准是我”。标准化是一个企业赖以生存与发展的基石,是衡量一项工作是否科学的依据,每一项任务有了它特有的标准化实施方案,就能为员工工作提供明确的指导方向,各项工作也就能得到规范。只有不断完善标准,才能提高工作效率,为公司生产创造效益。


活动简介
根据通威发〔2022〕6号文件《bv韦德(中国)官方网站2022年企业文化建设工作实施方案》的通知精神,为进一步激发和坚定全体员工与企业共进步、同发展的信心和热情,展现通威人风采,推动文化落地,集团现正式启动2022年“标准引领,管理提升”主题征文活动,全体通威员工均可积极投稿参与。4-11月集团总共进行4期征文评选,每期评选出8篇优秀文章,纳入年度总评选范围,最终评出20篇优秀文章,并在年度企业文化收官活动上对获奖者给予表彰。同时,评选出的优秀征文,将在集团官网、《通威报》等开设专栏进行展示,并整理、编撰后,收录进2022年度bv韦德(中国)官方网站企业文化征文汇编中。
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