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同频共振、拧绳奋进
2022-08-16  来源:永祥光伏  作者:凌若兰

“一个拳头打出去的力量和七千个拳头打出去的力量,是无法相比的”李斌总裁在2022年管理提升研讨会上如是强调团队建设。总裁指出,我们在行业产业链的协同发展上,在企业内部团队打造上都应践行主席提出的“团结协作、共谋发展,不各自为阵,不搞山头主义”,打通一盘棋思想,以统一的管理,统一的声音,统一的文化,步调一致,同频共振,形成通威文化引领下的永祥实践特色。而这之中,理念共识有着不可或缺的重要性。

一是要达成基本理念共识:经营理念、企业愿景、永祥使命、价值理念等基本理念诠释了“全面落实本质安全环保管理,不断进行技术创新,抓好质量管控,维护市场良性生态,实施精益标准化管理,打造一流人才团队,创造相对优势,提升核心竞争力。有实力才有尊严,有实力才能发展”的团队共识,更是对通威文化的具体践行。

二是要践行三个准则:职业准则——情怀、格局、感恩,作为一名通威人,我们每天的工作不仅仅是打一份工,挣一份工资,更是在为社会的经济发展作贡献,为子孙后代留下蓝天白云、绿水青山,为此,我们要胸有情怀,行有格局,常怀感恩,要有大局意识、强烈的责任心和使命感;成长准则——学习、思考、创新,学习是永恒的主题,在工作中我们要“向厂家学习、向书本学习、向同行学习,提升聚焦、攻坚能力”,才能避免逆水行舟、不进则退的状况,思而不学则罔,思考能有效衡量我们的学习效果,创新是时代发展的必然,创新能切实提高我们的维度,更充实、更智慧、更进步、更有创意、出类拔萃是不停跟随的目标;管理准则——标准、执行、考核,标准贯穿了意识层面、流程层面和操作层面,在日常工作中华我们要“深入应用标准化管理工具,实现工作有章可循、有标准可依”真正做到有工作就有标准,有岗位就有标准,有标准就要严格执行,有执行就要有考核机制相匹配。

三是履职公约:少开会,开短会,当面沟通;少说多干,脚踏实地,拿结果说话。只有围绕明确的奋斗目标形成的团结才是最牢固的团结,依靠紧密团结进行的奋斗才是最有力的奋斗,我们要加强团队沟通协作,有效运用平台和制度优势画出最大同心圆,打造简单、高效、积极向上、充满正能量的团队。

袁中华总经理指出“班组强则工段强,工段强则部门强,部门强则公司强”,班组作为最小的团队,是建造工段、公司的小小基石,也是凝聚员工的坚实砥柱,蕴含了无穷的力量,贯彻落实袁总:“把打胜仗作为一种信仰,把执行到位作为一种习惯”的指示精神,打造“目标一致、思想一致、行动一致”的优秀班组、英雄团队,是我们长期性的建设任务。

活动简介
根据通威发〔2022〕6号文件《bv韦德(中国)官方网站2022年企业文化建设工作实施方案》的通知精神,为进一步激发和坚定全体员工与企业共进步、同发展的信心和热情,展现通威人风采,推动文化落地,集团现正式启动2022年“标准引领,管理提升”主题征文活动,全体通威员工均可积极投稿参与。4-11月集团总共进行4期征文评选,每期评选出8篇优秀文章,纳入年度总评选范围,最终评出20篇优秀文章,并在年度企业文化收官活动上对获奖者给予表彰。同时,评选出的优秀征文,将在集团官网、《通威报》等开设专栏进行展示,并整理、编撰后,收录进2022年度bv韦德(中国)官方网站企业文化征文汇编中。
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