1、策略失败的原因大都是因为执行不力，而不在于策略本身。如果无法完成该完成的事，不是组织不具备应有的能力，就是企业领导人误判公司所面对的企业环境，或者两者兼有。
　　2、戴尔在每一阶段都能一丝不苟地切实执行。
　　3、少了执行，突破性思考没有用，学习不会带来价值，员工无法达成延展性目标，革命也会半途而废。这样的改变反而使情况恶化，因为随之而来的失败会虚耗组织的能量。一而再、再而三的失败，终将摧毁组织。
　　4、执行必须成为公司策略与目标的一部分，而不再是期望与成果之间失落的环节。因此，执行是企业领导人重要---事实上，应该是最重要---的工作。
　　5、执行乃是策略的根本，也必须是形成策略的依据。
　　6、执行是一套系统化流程，严谨地探讨「如何」与『是什么」、提出质疑、不厌其烦地追踪进度、确保权责分明。
　　7、执行的本质就是以有系统的方式，让自己能一直认清现实状况并据以采取行动。
　　8、执行的重心在于三项核心流程:人员流程、策略流程、营运流程。
唯有当领导人的心思与灵魂和公司融为一体时，这家公司才会具有执行力。
　　9、领导人必须亲自、且深入地投身企业之中。要执行成功，必须对企业的营运、人员与环境有完整的了解;唯有领导人所在的位置才能达到这样的了解；而且也唯有透过领导人亲自深入参与执行的实质面、甚至某些细节，才可能让执行力展现出来。
　　10、领导人要做好执行的工作，必须管理三项核心流程:挑选各级主管、设定策略方向，主导营运。
　　11、对话乃是企业文化的核心，也是工作的基本单位。
　　12、除了领导人必须亲自参与执行的工作之外，组织中每一个人也都必须了解并力行执行的纪律。执行必须纳入薪资系统以及员工行为准则之中。