◆bv韦德(中国)官方网站高管系列深度专访之十三

　　做科研工作的人，做任何事都非常严谨，在本次采访股份总裁助理兼技术中心办公室主任刘辉芬时，记者再一次感受到了这种气质。

　　刘总科班出身，有着多年企业科技管理经验，除了严谨，更多了一份对企业科研的高瞻远瞩。

　　加盟通威不到两年时间，刘总就迅速将股份技术体系的工作落实到实处，并在2014年交出了让刘主席和严总裁较为满意的成绩。

　　企业科研重在实现成果转化

　　在外界的印象中，科研是一个高冷的职业范畴，从事科研的人也是高大上的群体，他们可能整天在高校或科研机构的实验室中，做着离日常生活十万八千里的研究实验。但刘总认为，做科研应该更贴近市场一线，而不是在实验室里，做研究、写论文、评职称，然后将研究结果束之高阁。有了这样的想法后，从事科研教学的刘总开始将科研转向面向市场的企业，做接地气的研究。

　　由实验室走向企业，刘总在十年的时间里，先后经历了中小企业、大型集团公司的科研生涯，并在做科研的同时积累起丰富的科研管理经验。在长期的科研管理工作中，刘总深刻认识到，企业科研的终极目标还是要转化成生产力，这样才能形成企业的核心竞争力。因此作为科技人，刘总需要在科技管理上出成绩;作为企业高管，需要为企业盈利做贡献。

　　“在行业里，通威一直高度注重技术的研发、积累，从建立之初，刘主席及其管理团队就一直秉承技术领先的发展战略，再加上通威的科研实力、条件一直都处于行业领先地位，在这样一个有创新环境、有保障条件的企业里做科研，才能将以市场为导向的研究做得更加出色。”刘总介绍。

　　有刘主席、严总的支持，刘总在加盟通威后，迅速提出并执行“抓体系、抓平台、抓队伍、抓项目、抓机制、抓制度、抓合作、抓转化”的二十四字工作方针，并高度融入技术中心团队。在2014年年底的述职大会上，刘总也交出了一份令刘主席和严总满意的答卷，技术中心自主立项开展的科研项目和产学研项目比2013年增长了97.1%，比2012增长了121.4%;产学研项目2014年开展34项，比2013年多了23项;技术中心内部实现跨部门、跨学科、联合集成攻关工作方法，联合攻关项目和重大项目增多，其中“365养殖模式”和“渔光一体”项目就是典型代表。

　　打造行业领先的技术体系

　　“立足饲料主业，坚持科技创新，打造水产养殖前后产业链，成就世界级安全食品供应商。”通威战略目标非常清晰，在打造这艘健康安全食品产业链航母的过程中，科技作为主导力量，亦是明确的发展路径。

　　在未来这艘航母的打造过程中，技术中心承担着无比巨大的作用。目前，通威股份技术中心已是国家认定企业技术中心、国家技术创新示范企业、四川省高水平研发机构、四川省水产养殖疾病防控工程实验室。2015年公司还拿到了两个国家级科研项目、一个四川省重大科技成果转化项目。

　　然而，就目前技术中心的实力而言，在刘总看来还有很长的路要走。“在打造技术体系的问题上，刘主席、严总的指示非常明确，在人力、物力、财力的投入上，执行上不封顶的政策。”这让刘总在技术体系的搭建中毫无后顾之忧。因此，围绕市场营销出成绩、内外结合练内功、走出去引进来的人才培养机制这三项工作为核心目标，技术体系的搭建已经在刘总心中形成清晰步骤。

　　围绕市场营销出成绩。技术是1，营销是在1后面加0，营销做得越好，后面的0就加得越多，但技术是前提，技术是让营销效果发挥到最大的手段和条件，没有这个前提条件，企业很难发展。未来，技术中心将以各研究中心为主体，与股份各分、子公司形成联合攻关小组，打造科技营销的能力和实力，真正解决市场上的问题，实现技术成果转化为生产力的目的。

　　内外结合练内功。“干科研最忌讳闭门造车，除了研究方向要以市场为导向外，还需要走出去与外部科研机构合作。一方面可形成双方资金、技术的双赢，得到企业自身核心技术的突破;另一方面，也利于提高企业自身科研实力，以便攻破不断出现的技术难题。”刘总对于科研开放性的认识非常具有前瞻性，借助于通威研究院这个产学研高端平台，技术中心先后与大专院校、科研机构展开了良好合作，并在项目合作、咨询服务、通威研究院专家智库建立三个方面取得良好成绩。

　　坚持走出去引进来的人才培养机制。做好科技管理工作的同时，培养属于技术中心自己的技术骨干和研究人员，同样是刘总的一项重要任务。“坚持走出去引进来的培养方式，走出去是指把我们的技术骨干输送到高校、外部专家那里深造学习，让我们公司的专家去高校任教，保持与外部沟通交流;引进来是指引入行业内部顶尖科研人才，如通过博士后工作站来引进外部人才，争取行业资深专家担任技术专家。” 在这样的人才培养机制下，目前技术中心研发专职人员达到了500人，与通威长期合作的资深专家有70多个，整合多方面行业专家人才的技术中心，科研实力也随之不断上涨。

　　扛起科技创新的大旗

　　在公司大目标前提下，技术中心也有自己未来的目标，那就是将技术中心打造成为面向市场、引领行业发展的一流饲料和养殖科技研发的技术创新平台，让通威具有解决中国乃至国际水产畜禽行业个性乃至共性问题的领军企业平台。为此，刘总在心中设定了向这个目标前进的清晰路线图。

　　刘总介绍，在刘主席、严总支持下，在技术总监、水产技术总监、各个研究所所长、技术中心全体同仁共同努力下，坚持执行既定工作方针，在三到五年时间内，将通威技术中心建设成一个面向国际、行业一流的科技创新型企业研究平台。

　　在未来，通威技术体系将不断健全，创新能力不断增强，科技创新的大旗将举得更高，再通过科技营销的理念将这种能力和实力传递出去，从而最终得到社会各界的认可，达到让通威品牌影响力大幅度增加的目的。刘总认为，这样才能大幅提升公众和客户对通威产品的认可度和信赖度。