为进一步理清思路，明确任务，5月22-23日，永祥股份财务中心举行财务共享项目启动会暨全员团建拓展活动，旨在通过打造团队执行力，提升财务价值。永祥股份财务总监袁仕华，财务总监助理陈瑛、吴志军及财务中心全体员工参加活动。

会议现场

启动会上，由成本报表组分享了财务报表、核算成本方面的工作进展，向大家展示了财务共享建设已取得的阶段性工作成果。吴总表示，成本报表组充分利用内蒙古通威财务组来永祥股份业务交流的契机，在领导大力支持下，成功的将永祥板块核心的多晶硅业务的成本打通，实现了成本核算标准和口径的规范统一，使信息得以自动抓取，然后通过信息化手段实现智能化，为财务价值赋能，为管理决策提供依据。陈总指出，财务共享是今年的首要工作，段董要求永祥新能源二期项目要打造“五个全新”，其中“全新的智慧工厂”就是我们财务工作信息化、智能化的工作方向和目标。价值财务和财务共享，要通过信息提速，严格按进度节点在年底前实现既定目标。

袁总在总结讲话中指出，作为永祥人，面对困难，要发扬“困难面前冲在前”的精神，勇敢迎难而上。永祥作为多晶硅企业，要靠一流的团队，生产一流的产品，创造一流的价值。但创一流容易，保一流难，同行竞品的后发优势巨大，我们面临巨大的竞争压力，只有持续奋斗，充分发挥团队智慧，胸怀全局，放眼世界，通过打造团队执行力，创造一流团队，才能保持我们的竞争优势。袁总号召大家，每个人都要立足实际，依据信息化手段，做实基础工作，通过数据化标准化，实现价值财务。

拓展留念

以本次财务共享项目启动会为契机，财务中心还举行了团建活动。通过半天的拓展训练，全员对团队协作和执行力有了更深刻的认识，在思想上和精神上都接受了一次洗礼，在接下来的工作中必将创造更大的财务价值。