自永祥多晶硅生产工段设立三大员岗位，已经过近一年的管理运行。为更好地应对市场压力和挑战，进一步强化生产、设备基础管理，夯实工段专业管理能力，为后续工作理清思路，明确目标，5月23日，永祥多晶硅组织召开三大员履职测评大会。永祥股份副总经理兼永祥多晶硅总经理杜炳胜、永祥多晶硅副总经理汪云清、永祥多晶硅副总工程师冉祎出席会议，各部门/工段负责人及三大员参加会议。

会议现场

会议在洪亮的“通威之歌”中拉开帷幕。来自各工段的工艺员、安全员、设备员从各自日常工作出发，围绕着阿米巴、安全隐患排查、员工技能提升等工作进行详细总结，就各自专业内的亮点工作进行重点介绍，同时也分析了工作中存在的不足并对2020年下半年工作制定行动计划和目标。每位述职人员激情饱满，充满自信，汇报完毕，台下响起阵阵掌声，三大员近一年的工作得到大家的一致肯定。

汪总表示，通过大家的实际工作成效和总结汇报感受到三大员的工作在逐步提升。工艺方面，在降低还原电耗、提升致密率上大家充分发扬钉子精神，全力攻关来解决问题；在设备管理方面，专业巡检履职尽责，消除设备隐患，实现计划性检修，避免设备非停，有效保证设备安全稳定连续运行的案例层出不穷，让老装置发挥出大能量。汪总强调，三大员要持续提升履职能力，要从知道“如何做”变成“精准做”；持续强化对标意识，对标新能源公司与内蒙古通威的产品指标，对标设备非停管控，对标团队精气神打造，将学习和实践相结合，让各项工作再上一个台阶。

杜总对此次三大员述职会大家的汇报成果和所展现出的精气神表示高度肯定。指出随着市场竞争的加剧和行业日趋创新的发展形式，发挥团队强大合力切实提升公司竞争力显得尤为重要，要通过这种有仪式感的述职会来激发大家改变提升的潜能。在成立三大员这近一年的时间里，大家成绩斐然，实现了产量、质量、能耗的大跨越，装置和系统驾驭能力日趋稳定，基本实现了装置长周期稳定低耗运行。更可喜的是各专业人员在求知求解的过程中通过对标找到了方向与切入点，从熟悉熟知阶段进步到了真知真解阶段。但通过不断对标抬头看，多晶硅老装置的优势还没有完全发挥出来，各项指标还有提升空间。杜总强调，下一步各项工作要全面发力。以公司安全四零目标为导向，提质降耗为主线，大力推进技改项目，灵活运用“七个凡是”和“四定管理”来锁定每一个环节，控制进度；杜绝误操作，全员推进JCC以及标准化清单操作；将设备双四管理、TPM管理、隐患排查、工艺报警管理和工艺指标的再梳理作为日常工作落实跟进，夯实基础持续提升。

合影留念

最后，杜总针对接下来技改项目投用、年度装置局部大修等重点工作提出了具体要求。并号召三大员继续保持高昂的工作激情，将各专业具体措施落到实处，以此增强团队核心力，强化设备可靠性、生产稳定性，最终大幅提升公司整体市场竞争力。