在笔者对通威的调查采访中，在无锡通威公司遇到了在此视察的通威股份董事长刘汉元，就通威的发展，笔者有机会采访了刘汉元。这位经常在福布斯富豪榜上露面并排名靠前的大企业家，很少在媒体上抛头露面，在业界一直以稳健、清醒著称。

　　通威等待3年内的行业大整合

　　笔者：通威以稳健著称，但是其实际发展并不慢甚至很快，通威有什么发展计划吗？

　　刘汉元：一个企业红三天容易，红三年也可以，但大多都是昙花一现。很多企业家对发展不冷静，原因主要在于他们盲目追求空的、大的目标。我在通威一直强调小步快跑，不要自己乱了阵脚。按照目前通威的发展速度，我认为通威会在10年以内，把目前水产饲料全国市场占有率从目前的10％，提高到25％~30％。现在国内饲料厂家一共有近13000个，资源集中度还不高。

　　笔者：也就是说3年内，你会再造一个通威，有什么有利条件吗？

　　刘汉元：国内饲料行业预计会在1~3年内，有一个行业大整合时期，现在一些大中型的饲料企业会有一些变动，这或许对通威的扩张是一个机会，通威希望能够在这个整合时期出现又一个高速发展阶段。

　　笔者：现在通威饲料产业发展健康，有没有考虑寻求其他主营业务？

　　刘汉元：有些舆论说，饲料行业已经不行了，我不同意这种说法，我认为中国饲料产业的发展，处于刚刚开始的阶段。通威已经被认定为驰名商标，按照相关国际公约，驰名商标在全世界缔约国之间相互提供对等保护，这为通威下一步国际化的发展、品牌的打造提供了一个平台。

　　坚决保持总部的统一领导

　　笔者：听说最近通威的一些合资子公司都进行了产权整理？

　　刘汉元：目前，只有沅江通威是一家合资公司，包括北京公司等几家合资公司都进行了产权整理。以前和一些国有公司进行合作，但出现了很多问题，比如它以土地等固定资产入股，我们出现金，但后来我们发现这些土地许多都是政府以前划拨的，根本就没有土地证。当然，最重要的原因，是通威总部要对各个分公司在财务、生产、技术等方方面面有统一的领导，以形成集团统一管理的合力，更有利地面对市场。

　　笔者：你会向各个分公司老总派发期权吗？

　　刘汉元：我们原来也考虑过期权奖励制度，向各分公司老总派发期权。但有些问题难以实现，比如我们公司对各个分、子公司老总三年一换的制度就难以保持。我给了一家分公司老总这家分公司的股权，调他到别的公司任职，就会出现很多预想不到的问题。

　　现在最关心的是效率的提高

　　笔者：你认为，通威目前面临的最大的困难是什么？

　　刘汉元：我认为最大的困难是整个通威的效率问题，我们强调激励机制等措施都是为了提高效率。美国人为什么人均年薪3万多美元？那是人家高效率的结果，人家用很少的时间，创造了巨大的社会成果。当然，提高效率，加快企业管理、经营步伐，不是简单地大，盲目地快。在这个前提下，什么都好说；失去了这个基础，说什么都不行。

　　笔者：提高通威效率，有没有什么具体的措施？

　　刘汉元：我们目前正在总部推行一种效率分享计划，员工效率和公司效率挂钩。通过这个机制来激励公司员工发挥其主观能动性，在实现自我价值最大化的同时，分享企业发展的成果。