近期，由通威大学光伏学院牵头，邀请了人才发展及经验萃取资深培训师，在合肥公司组织开展为期两天的“供销体系岗位工作分析及课程体系搭建工作坊”培训，供销体系共计17位成员参与。由培训师主持的“工作坊”内容充实，不仅仅课堂上学员的积极性被充分调动，学到了落地性强、操作性强的工作任务分析法，在课后每人都主动领取到各自的课程开发任务。

授课现场

课堂上，培训师为了拉近彼此间的距离，减少大家的局促感，采用典型的工作坊的形式，让大家围成半圆，并引导所有人说出工作坊共同的约定——“工作坊守则”。讲授伊始，培训师开门见山的介绍了本次工作坊的核心工具——DACUM工作任务分析法，并给大家展现了通过分析法梳理出来的工作任务与未用此法的巨大差异。学员们的兴趣迅速的被调动出来，纷纷请求培训师马上分享干货，引导大家现场实战一把。

培训师以梳理新入职员工岗位工作职责为例，分享了DACUM分析法最核心的流程供大家学习。学员们通过枚举法罗列出工作的所有职责、再通过职责的重要性和时间先后顺序进行分类整理，并利用频繁度、重要性及困难度三个维度进行打分，选出新人入职三个月所要完成的任务，并现场鼓励每位学员至少认领一门课程开发任务。不仅如此，为了让开发的课程更具落地性，培训师引导大家对每个任务又进行了场景分类，并对每个分类写出重点、难点和案例。

通过此次工作坊培训，供销体系成员对未来需开发的课程有了明确的方向，在一定程度上提高了参训人员的专业度及业务技能水平，有利于团队文化建设，促进公司的发展。