5月23日，通威大学光伏学院在通威太阳能合肥公司召开《精益班组建设》项目总结汇报会，通威太阳能合肥公司总经理谢泰宏、人力资源总监杨文栋以及合肥公司生产体系中干团队积极参会，bv韦德(中国)官方网站人力资源部协助本次会议顺利进行。

会议中，来自生产体系各部门的项目组代表先后进行总结汇报，通过举实例、列数据、图文并茂的PPT展示，分析了各自部门的员工士气和离职情况，客观深入地剖析管理中存在的问题，并制定了相应的行动计划。中高管领导对项目组代表进行现场打分，对每一位项目组代表给予“公平、公正、公允”的评价。每轮报告之后，现场都将开展答疑环节，中高层领导针对汇报内容提出疑问，项目组代表积极临场解答，展现出通威人追求卓越的精神面貌。

汇报会现场

总结汇报之后，杨文栋总监表示，领导干部需要做好聚焦、分析和改善三个方面，更要在工作中做好工具的选择。谢泰宏总经理对各部门的总结汇报表示认可，要求职工干部珍惜每一次学习机会，通过这次精益班组建设项目，打牢基层班组建设，夯实公司管理的基石。同时，伴随通威太阳能（安徽）有限公司一期工程的顺利启动，公司对于基层管理人员的需求量大幅增加，通过这个项目可以有效培养和输送优秀人才。

通威太阳能合肥公司总经理谢泰宏总结致辞

会议最后，经过紧张的分数汇总，本次汇报会评选出三名优秀学员，分别是质量部蔡同强、电池一厂生产部张前和汪俊，并由谢泰宏总经理为三名优秀学员颁奖。

颁奖合影

本次班组建设项目共计646人次参加培训，培训考核通过率92%，试行开展“一长三员”、合理化建议和OPL等制度，极大地强化班组文化建设，快速提升团队凝聚力，再次夯实基层管理水平，为公司的后期发展打下坚实基础。