通威股份郭异忠总裁

专访通威股份郭异忠总裁

2017是忙碌的一年，发展的一年，流汗的一年，收获的一年。通威股份经历了破茧般的挫折，更迎来了成蝶般的辉煌！纵观股份一年的变化，郭总认为：团队工作作风的改变和氛围形成的成绩，远远大于业绩本身！

大突破大发展　树立“3个标杆” 

《周易·系辞下》有云：变则通，通则久。世间万物在时间里是不以人的意志为转移而发生变化的，唯有顺势而变，事物之间的关系才会更加通达。回望2017年，通威股份郭异忠总裁表示，通威股份农牧板块正是在这样的运转逻辑下，业绩再创历史新高！

通威股份郭异忠总裁表示，这是所有的通威人一年来共同拼搏努力的成果，无论是员工的工作积极主动性、内驱力，还是团队的氛围和激情，与过去相比都有显著提升！

郭总指出，在过去的一年中，刘主席提出的“扬长砍短”指导思想和工作要求，为当前工作理清了思路、方法和目标，为未来工作的发展奠定了坚实基础；刘主席率先提出的“树立标杆”工作方法在股份体系内达成高度共识，进而高效落实“334”重点工作，完成了3个标杆的树立；股份提出的“目标高低决定进步快慢”观念已深入人心，大突破大发展的高目标思维在股份体系内已形成，且快速落实为行之有效的行动方案。可以说，思想的转变带来了积极的行动，近年来股份上下的锐意求变带来了新路径、新方法和新气象，打破了原有的惯性思维和传统营销模式，取得的成绩显而易见，为未来更加稳健、快速的发展铺平了道路。

转变观念　将变革进行到底

面对更加充满挑战性的2018年，郭总充满了信心和希望，他表示，2018年，通威股份将迎来“六五规划”跨越式发展的一年，农牧板块确立了两大经营目标：第一，销量水平再上新台阶。第二，综合管理水平和效率再登新台阶。任务虽艰巨，但他相信在此经营目标的驱动下，在变革创新，效率提升等方方面面工作快速推进下，股份经营将得以持续良性发展。

郭总强调，作为发展观的核心，变革、创新仍是通威股份需要一以贯之的主题，它决定行动落实和目标实现的可能。我们的观念要继续转变，让管理部门的职能和人才体系的建设都要匹配公司快速发展的要求，扫清经营管理的障碍。

终日乾乾，与时偕行。变革与创新是一个持续的过程，更是一个系统的工程，大至战略方针，小至管理细节，也许过程中有止足不前，甚至有倒退，但我们只要坚定转变的信念，气定神闲，就能水滴石穿，烈火炼出真金。　

2018年，随着主席“扬长砍短”战略的深入落地，在精细化和对标管理的推动下，通威股份农牧板块一定能聚集起提速增效的动能，让农牧板块在2018年再上一个新台阶！大突破、大发展！