通威股份副总裁兼华东战区总裁王尚文

专访通威股份副总裁兼华东战区总裁王尚文

打胜仗的团队气势如虹

2017年华东战区全体人员共同努力、攻坚克难，获取优质水面资源数十万亩，打造了“现代机械与传统养殖完美结合”的现代渔业产业园10余个。在饲料板块，华东战区重品质、调结构，推广全新合作模式，全面提升养殖效益，在业绩上取得了亮眼的成绩。华东战区团队勠力同心、众志成城，整个战区的业绩蒸蒸日上。

大厦不是一天建成的。华东战区的成功源于华东变革创新的样本示范和团队的上下一心。王总表示：“2017年华东战区将创新、勤奋、智慧真正融入到工作当中去，华东战区团队是在不断地自我检讨、不断地自我改进当中走过的2017，真正做到了用心工作,用智慧工作，用只争朝夕的精神工作。”

“把自己变成烧红的铁棍，与团队一起沸腾，让整个团队动起来。”这既是王总对自己的要求，同时也是他对整个华东战区团队的要求。回顾这一年，华东战区从王总到各分子公司总经理，既是指挥员，又是战斗员，必须深入一线，指定目标，安排打法，总经理与一线业务员同吃同住，共同面对问题、分析问题、解决问题。这种由王总开创的“移动小会”模式，使得华东战区团队得以快速激活，行动高效。这是华东战区今年最大的转变，整个团队爆发出了惊人的力量。

“打了胜仗的团队，威风八面！只有不断胜利，一个团队的自信心才能饱满，能够让团队面对一切困难。”王总感慨道，任何鼓励都不如一场胜利来得酣畅淋漓！打了胜仗的团队整个气势和状态可以让任何对手胆怯，这种鼓舞比任何奖励都管用，让大家在面对新的任务、新的目标时更加从容自信。

高歌猛进　全力冲刺

“严格意义上来说，华东战区2017年最大的成绩就是在经营管理上，在市场开拓上没有犯错。”在总结一年来的工作时，王总表示，作为拿水面工作的排头兵，华东战区战战兢兢、如履薄冰。竞争日趋白热化，市场形势变化莫测，成绩的取得有时候并不取决于所做的工作多么卓越和了不起，更重要的是在于不犯错，只有不轻易犯错的团队，才能拥有更多的成长机会。

通过提前谋划、统一布局，遵循“快速拿水面，确保低风险；共同拿水面，和平共处、高度保持一致”的总规则，华东战区在水面运营管理上实现了“大胆拿、小心租、狠心管，管好资产、管住风险、管出效益、管出优势”的总体目标，为现代化渔业园区的打造和“渔光一体”项目落地奠定了更加坚实的基础。

谈到2018年的工作计划时，王总表示，华东战区将继续调整产品结构，持续创新营销模式，在拿水面工作上持续发力，继续高歌猛进、全力冲刺，力争用奋斗的汗水成就业绩上的全面突破。