在这“金九银十”的毕业季，各大高校又为人才市场注入了一大批新鲜血液，当无数企业正在进行大海捞针般的简历筛选工作时，通威太阳能(合肥)有限公司各个岗位的新进人员早已提前到位，他们有着应届毕业生的年轻与朝气，却也有着职场人的锐气与担当，是什么让这些刚刚迈出象牙塔的大学生实现完美蜕变?这离不开通威太阳能(合肥)有限公司2016 年启航工程————管培生培养计划。

　　双向互选广纳人才

　　在管培生的前期招募中，公司人力资源部遵循双向互选的原则，为了保证管培生项目的充足人员，人力资源部进行多次校园招聘，足迹遍布安徽、湖北、江苏等周边省市，校招学校集中在一本院校和二本院校。“本次启航工程的目标岗位分布在三大序列：技术序列、专业序列和管理序列，其中技术序列的目标岗位42个，占到总数的95%。经过我们的初步筛选和录用部门的严格面试，本次启航工程最终录用了43 名管培生，本科及以上学历的管培生人数占总人数的比例高达86%。这个结果其实是令我们极为欣喜的。”人力资源部部长郑力很自豪地将分析数据展示给记者看。

　　开班典礼吹响管培号角

　　3月28 日，以增强公司的人才储备梯队、提高相关技术岗位的创新能力、全面强化公司未来发展的骨干力量为目标的2016年启航工程————管培生培养计划开班仪式正式拉开序幕，从全国各大院校募集的43位优秀应届毕业生，将展开为期6 个月的培训。

　　开班仪式上，通威太阳能(合肥)有限公司首席运营官谢泰宏对全体管培生的加入表示了热烈欢迎，并强调了公司对本次管培生项目的高度重视。迎接管培生的则是紧张而又充实的第一阶段培训，连续5天的团队融入培训，“从常规训练到晚间紧急集合，再到拉练项目开展，再到体验项目培训以及最后的会操，我们的主要目的是让学员迅速融入团队，充满凝聚力。”人力资源部培训专员翟萌作为管培生“辅导员”，对为期5天的军训生活记忆犹新。

　　同时进行的还有专业知识培训，课程涵盖通威太阳能的“互联网+”思维&电池工艺、职业化心态、打造高效能团队等，为确保培训的有效性和专业性，所有课程均由中干领导或部门技术骨干负责授课：电池二厂代理厂长罗晓云利用假期进行团队建设的培训;信息管理部部长周昕深入浅出介绍信息化管理实务;质量部部长游建成结合自身职业发展，给大家带来了全面质量管理课程。

　　“第一阶段的入职引导培训考核最高分100 分有2 人;90 分以上人数40人，占总人数的98%，所有管培生顺利通过考核。由此可见，这批管培生综合能力极为突出。”人力资源部培训主管袁媛说道。

　　轮岗培训体验不同亦收获不同

　　启航工程管培生根据分组，各小组分别来到不同部门参加技能轮岗培训，培训部门包括电池厂生产部&工艺部&设备部、组件厂、质量部、厂务部和计划部，轮岗周期为两周。作为第一阶段优秀学员的管培生李红回忆起轮岗的时光，感慨道：“这个阶段将理论与实际结合，让我更直观地面对了工作岗位和部门，细致了解了从硅片到组件的完整生产工艺流程，这也让我的开阔了视野。”

　　在第二阶段技能轮岗培训考核中，共有39 人参加考核，其中最高分543 分有2 人;450 分以上人数32 人，占总人数的82%。“轮岗培训对于管培生的协调能力、沟通能力甚至心理承受能力都是很大的考验，我相信顺利通过此次轮岗考核的管培生们必定都有其过人之处!”袁主管看着这群年轻管培生的考核结果，信心满满。

　　在岗培训实操展风采

　　经过一、二阶段培训，39名管培生顺利通过考核，进入第三阶段岗位实操。第三阶段定岗培养部门分配在电池厂工艺部、组件厂设备部、质量部、厂务部等部门，其中分配到工艺部和设备部人数达到31 人，占总人数的79%。所有定岗部门为管培生安排了各自的岗位导师，对其进行为期三个月的师带徒在岗培训。培训过程中，各位导师认真负责，指导有方;所有管培生也积极主动，努力学习。

　　所有管培生在定岗部门经过3 个月的定向培养，截止到9 月30 日，共有24 名同事顺利转正，成为合肥公司的正式员工，本次启航工程项目留用率为55.8%。目前，转正后的管培生在工作上面已经可独当一面，他们将为各自的部门做出一份贡献，与通威共同成长。