通威股份生产部部长陈兴伟

　　对通威股份生产部部长陈兴伟而言，一个月有三分之一的时间都在出差。记者采访时，他刚从越南回来。

　　“虽然舟车劳顿，但也不虚此行。”陈部长微笑着告诉记者，在越南，他考察了前江通威的选址，与工程建设管理小组成员共同修正了厂区平面设计图、梳理了工艺流程。前江通威是通威股份拓展海外畜禽料生产、销售的重要部署，目前，该工程推进顺利，预计明年5月将顺利建成。

　　把好工程质量关、保障工程进度、做好工程成本管理是生产部的主要工作之一。此外，陈部长和生产部还肩负着一项重要职责————保障通威产品质量、提升产品品质。

　　 

■ 立足工作本职  服务分、子公司

　　这次到越南，陈部长除了关心前江通威工程建设外，还前往了越南通威，为越南通威提产增效提供服务。

　　越南通威是通威股份在海外战区的重要布局，经过多年耕耘，通威产品逐渐获得当地养殖户的认可，越南通威水产料销售量逐渐增大，产品供不应求。“这就对我们的生产管理提出了更高的要求，需要进一步提升生产效率，来满足市场需求。”陈部长告诉记者，针对越南通威的情况，首先需要从最基础的生产效率入手，“越南通威今年新增的膨化料生产线的运行没有达到预期要求，这就需要我们与设备生产商协调，进一步调试机器达到最佳状态。完善生产线的同时，在操作、管理层面上也需要指导他们提高。”

　　在越南通威，陈部长不仅指出了问题，也提供了解决方案。陈部长相信通过这些措施，越南通威的产量在7月能大幅增长。

　　细致入微，这就是陈部长工作中的状态，截至目前，陈部长今年出差的总天数近60天。最北到过沈阳、最南到达越南，每到一处，陈部长都需具体问题具体分析，对症下药进行处理。对此，陈部长坦然回答：“这就是我的工作，我的职责。”

　　     

 ■ 推动标准化工厂建设   打造一流生产管理水平

　　 每个人都有自己的梦想和目标。陈部长也不例外，他的目标就是要让通威的生产管理水平达到行业一流水平。

　　 “在常人的印象中，农牧行业产品生产线好像都是脏乱差，管理都是比较粗放的。我们就是要改变这种印象，做好标准化工厂建设，落实精细化管理。要让我们的生产线与丰田汽车生产线一样高端。”这是陈部长的决心。近年来，生产部积极组织各分、子公司开展标准化工厂建设、精细化管理、生产技术创新等工作，促进分、子公司生产工作持续改进。

　　2013年，扬州、苏州两家公司创建成为标准化工厂建设示范单位。以此为模板，陈部长和生产部在2014年一期推广完成17家公司标准化工厂建设，2015年二期推广完成21家公司标准化工厂建设，取得了良好效果。目前，在整个通威股份，已完成标准化工厂建设的饲料公司共计40家，覆盖率达60%。

　　泰州某品牌经销商姜宗洪专销该品牌多年，通威业务人员多年接触均未取得进展。2014年，公司邀请姜老板到苏州通威参观后，姜老板对苏州通威生产现场给予了高度评价，他表示，经营饲料多年，没有见过这么干净规范的现场和自动化程度这么高的生产设备。此后，姜老板开始与通威合作，并取得不俗的销售成绩。此外，政府、行业领导及专家对通威标准工厂建设也都给予很高评价。

　　从生产效率提升上来说，标准化工厂建设能提高工作效率和产品质量。“严格按照《岗位作业标准》进行操作，可促进员工熟练掌握技能，减少生产过程中的各种浪费。”陈部长以重庆通威取用编织袋为例，以前单班取袋时间为15分钟，主要时间浪费在寻找上。编织袋上架立体管理后，标识清楚，直接即可取袋，取袋时间降低为8分钟，效率可提高46%。

　　作为股份生产部负责人，陈部长认为自己的梦想简单却又不简单：“希望让公司每一台设备充满生机。”这是一项长期工作，标准化工厂建设只是第一步，未来还需要付出更多心血与努力。

　　

■ 引领行业发展  探索智能化应用

　　智能化应用在制造行业的使用越来越广泛，在制造业刮起了一阵新的热潮。通威作为行业的领跑者，一直在积极探索智能化应用。

　　“脑子活，思路清”的陈部长对新技术一向很关注。在得知2016中国智能设施渔业创新发展论坛在通威召开后，陈部长立即组织部门人员积极参与论坛。“通过这样的行业论坛，我们能与众多企业交流沟通，了解智能化应用的新技术、新工艺。”陈部长说，这是一次很好的学习机会，对通威在智能化应用上的探索很有帮助。

　　传统的饲料生产对人的依赖度较高，员工的劳动强度也比较大。一直以来，通威都引领着行业的智能化、自动化进程，从早期的“老虎车”、皮带输送机，到近些年的叉车、托盘、机器人，通威都大胆尝试和推广。随着机器人在制造行业的应用越来越广泛，在陈部长及生产部的推动下，通威紧跟国际步伐，在数年前就开始机器人码垛技术的应用，并与自动打包系统完美结合，实现了高效生产;此外，通威也在推动EPR3.0系统的升级，提高生产过程的管控水平，保障成本核算的精确。

　　       

■ 以质量为本  平衡速度与效率

　　低调、务实，是记者采访陈部长时最直观的感受。谈论速度与质量孰轻孰重这个话题时，陈部长表示，追求速度与效率的前提是保障质量。“质量是安全的基础，安全是生产的前提。我们要以安全和质量为本，以公司整体效益为出发点，平衡好速度与效率。”陈部长表示，2016年生产部的工作思路就是回归生产管理本质，聚焦质量、成本、效率。

　　以质量为本的思路也深刻影响着陈部长对整个生产部团队的管理。生产部只有11个人，却肩负着服务于近百个分、子公司的重任。为此，陈部长要求生产部每名成员要明确目标，将专业能力与团队配置结合，强化执行力。“团队是生产的基础保障，不仅要打造好生产部团队，也要加强各分、子公司生产部门团队的打造。对各分、子公司生产团队除了开展培训外，我们在2015年还推行了‘精益生产·先锋行动’。”陈部长表示，通过培养 “五星员工”、打造“三好班组”，带动各分、子公司生产部形成积极向上的“比、学、赶、帮、超”工作氛围，打造一流的生产管理团队。