通威太阳能（合肥）公司高级副总裁路广军

　　“先学做人，后学做事，真诚待人，诚信做事”，路总一直把这句话奉为圭臬，并将其作为行事准则穿插到平日里所做的每一件事中。在采访之前，记者也向基层员工作过了解，都评价他是六位高管中最有亲和力的一位————

　　亲切幽默，消弭尴尬于无形;

　　细心周到，防止隐患于未然;

　　谋定果断，把握时机于电光火石之间。

　　这一切，做出来时却又很低调。有如春风拂面，又似细水长流，润物无声，恰到好处。如果说一个人的进步、一家企业的进步，乃至社会的进步，都需要一种意气风发的张扬之气，那么，这种低调与安静就是另一种并行不悖的前进力量。静水流深，锋芒尽敛而胸中自有万千丘壑。

　　■ 挥不去的光伏情结

　　为什么一位财政工作人甘愿走出体制，加入通威呢?对于常人来说，这很难理解。路总这样解释，因为之前与光伏企业常年接触，尤其是在2012欧洲双反时，自己也是帮扶小组成员之一，常年驻扎在工厂里。与新能源从业者一同经历过辉煌，也经历过风雨，光伏情结早已形成。“自从通威进入新能源行业后，以其先进的管理，稳健的经营迅速将通威太阳能(合肥)公司做成了一流新能源企业，自己对通威充满了信心。所以，今年春节后毅然决定加入通威。”

　　至于为什么对外沟通能够保持高效率?路总认为是政府工作经历的优势体现，因为自己既知道企业的切实需求，也明了新常态下公共关系处理方式，所以在对外沟通上效率比较高。此外，路总作为一名地地道道的合肥人，他认为自己有必要为厂里的诸多外地同事服好务，消除他们在异乡工作的孤独感。

　　■ 用心做事，从微小处取得收获

　　行政工作的意义，在于提升公司的软实力，从而增强公司的综合竞争力，实现可持续发展。路总坦言道：“虽然去年合肥公司在集团企业文化评审里排名垫底，但今年我们奋起直追，做了大量的企业文化工作，如厂容厂貌整治、员工行为规范、视觉系统设计以及价值理念导入等等。今年我们有信心在集团企业文化评审中步入前三甲。”

　　常人认为，行政工作差异化很小，但路总却不这么想，行政工作也有诸多创新之处。“什么叫创新?就是以前没有，现在有!并且这种存在能创造新的价值。行政工作中的创新不像工艺管控、科技创造那么明显可感，而是在于点点滴滴。包括制度的梳理完善，职能的整合调整等等。”

　　除了今年的工作梳理，路总也向记者分享了明年的工作规划。“计划在2016年，增添系列‘主题月’的活动，比如‘质量月’，就围绕员工的工作质量，生活质量进行开展，‘企业文化月’围绕通威的‘诚、信、正、一’企业文化进行开展，不断注入新主题。”

　　未来，随着通威太阳能的扩产，路总坦言也面临着多地管控、多地协调的问题。“只有完善制度，强化考核，落实责任，才能实现各项工作有理可据、有法可依、有章可循，从而促进公司发展。”