通威太阳能(合肥)公司首席财务官周丹

　　随着市场竞争的升级和管理本身的演变，企业管理的精细化、敏捷化的趋势都要求财务管理能够在企业经营管理中发挥更为重要的作用，这是很多财务高管和企业家们已经形成的共识。

　　在大数据时代，财务工作如何进行升级转型?带着这个问题，记者专访了通威太阳能(合肥)公司首席财务官周丹。

　　周总2011年加入通威，直至今日已近5年。加入通威之前，周总在英国留学、工作并获得英国注册会计师，就职于会计事务所以及外企。在这个阶段，使得周总的专业技能得到进一步锻炼和提升。“刚进入集团财务部，就跟随肖总从事投资工作，尤其是新能源方面的投资。从2012年底开始洽谈合肥项目，一直负责通威太阳能(合肥)公司的财务工作。”

　　■ 严谨是数字工作者的最基本态度

　　成功之道唯勤而已，周总非常赞同这句话，周总表示，之所以能获得员工的高度认同，首先得感谢集团总部对自己的信任，提供了如此好的平台;其次，不能把眼光局限在财务上，深入基层，全面参与，不懂就学;在这个“快鱼吃慢鱼”而不是“大鱼吃小鱼”的时代，只要在自己的权限范围内，一定要快速地做出决断，以提高效率。

　　关于自己严谨的工作风格，周总坦言要一分为二来看待，对事还是对人。“在财务工作中，严谨是最起码的态度。我们不仅要罗列数字，进而推敲数字，甚至还要演绎成用数字无法表达的文字上的内容，大部分财务工作者应该深有体会。”除了在做事上的严谨，周总也不忘为自己“正名”，微笑着说道：“其实，我对人还是很随和的。”

　　通威太阳能(合肥)公司不仅有一个良好的工作环境外，其考核机制也能够让员工的真正价值得以体现。“以前说付出一定有回报，但在现在看来还不完全对，应该说在一个能看到你成绩的企业环境里工作，你的付出才可能不打折扣地得到肯定。”周总说，通威便是这样的一个公司。

　　■ 信息交互必须高效率

　　在大数据时代，周总也积极寻求突破，在财务工作上推行了一系列创新举措，他将财务团队进行了功能细分，在原有资金组、信息组的基础上再次分化，包括统计数据的核算小组，对现行数据解读的成本分析组，以及行业对标的预算组等等，通过数字来获取内、外信息，获取充足的数据后，再推演运营结果，提前做好准备，合理设立不同梯次的挑战目标。

　　在参谋方面，周总认为财务要通过良好的基础管理，对公司经营情况做到心中有数，积极了解、掌握市场、政策等方面的信息，梳理形成准确、可靠的财务信息，供管理者经营决策，并一定程度上指导经营的行为。“通过这两年的努力，公司每一项指标均得到了大幅的改善，超过了一个又一个竞争对手，一跃成为行业成本最低的企业。”

　　谈到2016新规划，周总表示，随着通威太阳能体量的增大，资源整合与对外沟通成为最富有挑战性的工作。“财务上不管是前端信息的分析、指导，还是后端资金安排，都需要集团总部配合，自己也当全力以赴，维护通威太阳能的品牌影响力。”