通威太阳能(合肥)公司首席技术官张忠文在光伏行业已经摸爬滚打了近20年，常年在技术线战斗的他于2011年初进入通威，并且全程参与通威太阳能(合肥)公司的建设，见证了公司的开端、成长以及现在的辉煌。

　　■ 开端：行业寒冬，艰难前行

　　“我现在主要分管通威太阳能(合肥)公司的设施动力、能源、EHS、安全环境健康、质量等体系，尽全力提供客户需要的产品和良好的服务，在公司的技术发展上研究行业方向，跟踪行业发展动态，并在公司做相关决策的时候提供意见。”1997年就进入太阳能光伏行业的张总对现在的技术工作是轻车熟路，虽然过程有一些小波折，但是总体仍在可控范围。

　　谈及过去，张总介绍，“2011年4月进入通威的时候，在双流电池片项目储备，但是恰好遇到行业进入下行阶段，产能严重过剩，同时欧美双反，所以双流项目就放缓了。”

　　“2011年底，国家号召光伏行业进行整合，我们就开始在企业里寻找合适的目标。我们介入的时间点正好是整个行业触底的时候，那时工作开展相对艰难。特别是市场方面，因为我在行业里还算是个老人，就协助对外联系，如阿特斯等企业。”张总向记者娓娓道来，过去的一幕幕，其中的艰辛可见一斑。

　　■ 过程：严抓质量管控

　　“大家都知道，整个行业对通威一家以农业为主的企业进入光伏行业加上行业里最年轻的董事长是持怀疑态度的。”但是，通威太阳能(合肥)公司的管理团队及全体员工在董事长谢毅的带领下，一步步夯实质量，降低成本，逐步赢得了行业的尊重。“这间工厂当年修建的时候只用了八个月，所以相关设施，特别是环保方面并不完善，高新区领导对我们也非常关注。”张总介绍，技术团队上门拜访，解释通威太阳能(合肥)公司对环保的投入，分析技术状况、管理措施，展示通威的管理严谨、细致，慢慢取得政府认可，也带他们去同行公司考察、交流，彻底打消了他们的疑虑。

　　■ 未来：严控成本，严保安全，扩展生存空间

　　张总表示，太阳能电池片生产过程并不简单，反而是包含了化学、物理反应和机械加工过程，涉及到的技术复杂，危险源也多，光是化学品使用就有近三十种，因此需要严格控制，人员也要培训及持证上岗。

　　“落实岗位安全责任制，安全工作和生产经营是同时计划、布置、实施、检查、评比的。”张总表示，通威太阳能(合肥)公司对安全生产、产品质量的重视程度应该是全行业中最高的。

　　张总同时介绍，在双流太阳能电池片项目中，将采取更新的技术和装备，在技术上已经没有任何阻碍，他也提到，这两年来公司的变化在预期之中，处在高管层面，对行业的发展趋势、方向必须了然于胸，而做技术的，本身就是要为公司产品的质量提供最坚实的后盾。