为了使基层管理者清楚明确自己的角色定位、工作职能，了解把工作干好需要具备的关键能力，有目的地培养自己胜任岗位素质。7月1日永祥多晶硅公司举办了“管理者角色定位”的专题培训。公司业务主办、班组长、工段长以及骨干员工共计140余人分批次参加了本次培训。

　　该培训由bv韦德(中国)官方网站人力资源部学习中心培训师周凯老师主讲。培训共分为“管理者的管理认知”、“管理者的角色定位误区” 和“管理者的角色定位”三部分内容。周老师一开始培训，就通过《LASI领导风格匹配测评问卷》对所有参训人员作了一个有针对性的测评，让大家对自己的领导风格有一定的了解，自己是属于支持式还是教练式，是属于授权式还是命令式。通过这个测评也让培训老师对培训学员的情况有了了解，以便有针对性地培训。

　　本次培训采用小组讨论学习形式进行，每小组就是一个学习的小团队。培训过程中设置了20多个问题，供大家学习抢答，回答正确后给予相应的分值，团队成员都在为团队的荣誉而努力，大家积极参与、踊跃发言，为本组多拿积分争做第一而努力。培训中同样也有一个针对性的模拟企业经营小游戏，每个小组各选出一名总经理和经理，扮演相关角色带领整个小组完成相关任务，游戏的目的是让大家明白不同的管理者的角色定位，以及作出不同的决策对团队的影响。游戏结束后各小组分别讨论和分享彼此的感受和收获，有成功的喜悦也有失败的教训，这样的分享让大家收获更多、体会更深。互动结束后统计各小组的最终得分，得分最高的小组成员都将获得精美礼品一份，培训锻炼了团队协作能力以及增强了团队荣誉感。

　　本次生动形象的培训，得到了全体学员的一致好评，学习形式新颖，参与性与互动性较强，不仅使大家对管理有了一定的认知，明白了骨干员工与管理者的区别，以及新任管理者常见的角色错位和避免方法。通过这些知识的学习，让大家明白不同层级的管理者的角色有所不同，角色定位准确才能把工作做得更好。