多晶硅标准化管理推进小组自4月10日组建后，在组长的带领下迅速进入角色，按公司领导的指示，以稳健的节奏和开放的状态紧锣密鼓地开展了一系列卓有成效的推进活动，在5月28日股份公司组织的首次标准化项目推进工作月度总结会上，得到了公司及股份领导的一致认可。推进小组在看到成绩的同时，对照兄弟单位的推进工作，也深刻认识到自身的不足，需要在员工参与、推进范围和激励考核等方面加强力度。

　　公司总经理李斌十分重视标准化管理的推进工作，百忙中多次抽出时间听取推进小组的专题汇报，并事无巨细地对推进小组的工作给予指导。6月3日，李总再一次来到推进小组办公室，指导标准化管理推进工作。

　　李总首先开诚布公地表达了对标准化推进工作的观点，“一件事情，要么不做，要做就做到最好”，公司决定全面推进标准化管理工作，并成立了专门机构，配置了相应的人员，目的就是要通过标准化的管理，最终达到公司成本的降低和效益的提升;前期公司的重心在于技改工程的达标达产，现在要转移到降本增效上来;如何提高广大员工的积极性，如何将广大员工的智慧和力量释放出来，实行标准化管理是一个很好的切入方式。推进小组前期作了很多工作，做得不错，但这还远远不够，希望大家继续努力，全面推进标准化管理工作，成为公司降本增效的另一强劲引擎。