永祥股份：挖掘潜力　苦练内功 

　　受国内外经济形势以及光伏行业发展状况的影响，永祥股份自2012年开始进入行业“寒冬期”。然而，面对困境，永祥股份管理班子在董事会和集团的领导下，“依靠团队，深挖潜力，苦练内功”，将困难各个击破，各项关键技术指标也取得突破，并获得工信部“首批行业准入企业”称号。成绩取得的背后，离不开公司在团队建设、技术创新、安全环保管控等方面的精心打造。

　　在永祥股份的困难时期，通过各种方式施行团队管理，不断将行业利好、政府支持、公司发展动态等信息传递给干部员工，提升了团队士气，并通过管理班子调配、人才引进、干部轮换等措施，增强了公司凝聚力。永祥的管理团队成为乐山当地社会和各级政府公认的“实力强劲的团队”。去年，永祥化产业园区荣获省级“和谐工业园”的殊荣;永祥PVC在产能、消耗、质量持续保持良好水平，在销售渠道、成本控制方面取得巨大突破，为来年永祥板块提升核心竞争力奠定了坚实的基础。

　　“以光伏多晶硅为龙头，打造化工循环经济产业链”。面对行业日新月异的技术创新，永祥股份设立了“合理化建议”、“技术创新奖”等激励机制，从而营造良好的技术创新氛围，各级干部员工纷纷发挥各自的聪明才智，实现了每年上百项工艺改进、技术突破，公司目前已获得近百项专利技术。

　　安全与环保是化工企业的生命线和发展基础，同时也是化工企业经济生产运行模式的前提。公司主要领导肩负着安全环保生产的重要责任，组建了“安全环保管理委员会”，建立了整套安全环保防控措施，不断强化各级干部员工安全环保意识。永祥股份公司在2014年成功处置两起安全环保事故，避免了安全环保事件发生。

　　正是永祥团队在各环节的精密管控下，永祥股份公司在短时间内业绩突飞猛进。2014年底，公司技改按期完成，这为集团打造光伏行业产业链奠定了坚实的基础，并为永祥光伏产业技术发展提供有力保障。　 

　　通威太阳能(合肥)有限公司：聚势聚气　携手前行 

　　山积而高、泽积而长。在刘汉元主席和总部各级领导的指导下，在社会各界和集团兄弟公司的帮助支持下，2014年，经过通威太阳能(合肥)有限公司2000多名员工夜以继日的团结拼搏，合肥太阳能公司实现满产，各项生产技术指标不断进步，产量不断提高，多晶太阳能电池片生产线截止2013年末只有8条生产线，2014年9月份便增长至 32条生产线，产能逐步释放，质量持续提升，这一切，无一不浸渍着合肥公司这支年轻团队辛勤的汗水和喜悦的泪水。

　　2014年初，通威太阳能(合肥)有限公司刚刚启动不久，面临着一系列的困难和挑战：车间停产2年，厂区杂草重生、百废待兴，95%以上的一线员工都是刚招聘进厂的新员工，生产销售体系几乎从零开始，各项生产指标均徘徊在行业中下游水平。这座全球太阳能电池片项目单体规模最大的企业能否涅槃重生，不仅对整个合肥团队来说是一个考验，也同样关系到bv韦德(中国)官方网站整体战略目标的实现。

　　合肥太阳能面对重重困难，坚定信念，勇于开拓，公司上下凝心聚力，聚势聚焦、凝神静气，不断加强团队建设，巩固团队管理，在行业缓慢复苏和快速变化的复杂环境中，不断超越自我，砥砺前行。

　　2014年，合肥公司不断优化管理，凝练团队，员工人数从启动时的87人已增长至目前的2000多人，各项工作整体协同和效率持续增强，管理效能进一步强化和提升。

　　2015年，合肥公司将以击鼓奋进的士气、跳起摸高的勇气、顺势而为的锐气和勇攀高峰的虎虎生气，上下团结一致，聚势聚气，全力以赴，为2015年圆满完成经营目标而努力奋斗。