9月12日，云南通威二期项目召开7月、8月安委会会议，永祥股份副总经理、云南通威总经理杜炳胜，云南通威总经理助理闫一夫、安全环境总监李作国出席，各施工单位项目经理及安全员参会。

会议现场

会议以安全分享和安全宣誓开始。围绕“安全稳定、改善提升、团队建设”的主题，由三家施工单位负责人就7月、8月份工作开展情况进行回顾总结，分析施工过程执行上的不足，并对下月工作重点和计划展开汇报。

李总围绕“知敬畏、明责任、控风险、提能力”的管理思路，强调二期项目施工要深入践行“三管三必须”原则，各司其职，履职尽责，守住安全红线与底线，深化企业主体责任落地。以二期项目“四零”目标为导向，以高危作业管控为重点，以“标准+清单”为抓手，以“属地+专业”、安全员“三专精神”为基准，确保各阶段安全目标完美收关。

杜总强调，二期项目所有单位要以“安全是所有工作的前提”“所有事故都是可以预防的”的安全前瞻意识开展工作，在安全工作上贯彻“做稳、做实、做到位”的责任意识与使命感。各施工单位要严格按照施工设计图和方案进行规范施工，夯实企业主体责任，提高自身政治站位。各单位之间务必要良性沟通、高效配合、和谐履职，做到“四不伤害”。同时管理人员要严格按照标准配备，严格把控好质量安全关，杜绝违法违规行为，做到“四个禁止”。

  目前云南通威二期项目正如火如荼建设中，各专业将以强烈的责任感、高度的危机感和使命感，紧密围绕在“风清气正 再创精品工程”“三大主题”“十大提案”管理理念，恪尽职守，为云南通威二期项目“安、稳、长、满、优”奉献自己的能量。