为贯彻刘汉元主席“风清气正，打造精品工程”指示，8月17日，内蒙古通威绿材召开首次月度工程造价管理总结会议，对建设期工程造价过程管理中遇到的问题进行总结，提升公司建设期全过程造价精细化管控水平。项目指挥长杜亦军、指挥长助理吴志军主持、各专业组负责人及华信审计参会。

会议现场

会上，吴总分享了建设期造价管理思路，对召开月度造价会议的目的及重要性进行说明。吴总表示，建设期造价控制管理工作围绕“造价合理、标准先行、执行到位、全面分析、数据决策、强化管控、总结提升”的原则，对内强化各部门间履职尽责，对外强化施工单位规范建设。每月定期召开工程造价管理总结会议，对造价管理工作中遇到的问题进行总结复盘，在确保工程质量以及施工进度的前提下，有效地控制工程造价，提高工程造价的管理水平。

杜总强调，造价管理需要每个专业组共同参与，所有管理人员应意识到事前管理的重要性，加强过程控制，对于造价管理会议上的问题举一反三，自查自纠。要通过制定制度、建立标准来改善提升，各专业组贯彻落实“高效经营，执行到位”的经营管理思路，严格执行永祥股份工程建设标准，打造“工艺先进、装备精良、安全高效、工匠施工、造价合理、团队匹配”的精品工程