为全面提升一线班组管理人员的管理能力，进一步升级团队管理方式和方法。8月14日至15日，通威太阳能开展2023年下半年五型班组建设赋能第一次线下面授课，各基地班组赋能夏季班学员共计500余人参加。

面授课现场

此次面授课以“五型班组建设之管理认知”为主题展开，针对五型班组的基本要素、五型班组打造的目的及意义、管理者打造五型班组必备的5个基本条件这三项内容进行详细讲解。同时，授课讲师也结合公司班组管理实际，为学员们介绍了工作指导法的操作流程以及注意事项，帮助其在日常管理中提高管理效率。

此次面授课特邀外部专业培训机将“TWI-MTP”培训的70余年经验与通威太阳能五型班组建设的要求和规划相结合进行课程“量身定制”。授课讲师廖衍明作为日本产业训练协会（中国）副会长以及《日产训版MTP训练指导员手册》副主编，具备十分丰富的授课经验与娴熟的授课技巧。培养周期共计6个月，每月结合五型班组建设要求设置面授课主题，旨在面授课期间，帮助学员明晰五型班组定义，提升班组长管理能力，打造具备更高战斗力、凝聚力的一线班组。

安徽公司面授课现场

双流基地面授课现场

眉山基地面授课现场

金堂基地面授课现场

通合项目面授课现场

彭山基地面授课现场

2023年五型班组建设在2022年的基础上不断结合实际情况迭代升级。未来，通威太阳能人力资源团队将在项目推进过程中，联动各级管理者群策群力，持续优化五型班组建设的标准，不断提升车间各级管理者的管理能力，将班组打造成为精干高效 、执行力与战斗力强的铁军队伍，为公司快速高质量发展夯实基础。

合影留念