近日，永祥股份专家级顾问张慧总莅临通威硅能源作云南优秀项目建设经验分享，分享了项目建设围绕李斌副总裁提出的“工艺先进、装备精良、安全高效、造价合理、工匠施工、团队匹配”的精品工程打造优秀事例，讲解了以标准化管理为抓手的精品工程建设的制度规范管理。

学习会现场

通威硅能源管理干部感悟颇深，再次组织学习《优秀项目建设经验分享》材料，引导参会人员领悟“高效经营，执行到位”对于项目建设的引导，再次明确深入推进“建设+生产”的安全稳定、改善提升、团队建设的重点工作的必要性。

游总表示，通威硅能源项目开工在即，面对全新的团队，体量最大的多晶硅生产项目，每个人都应该真正思考，怎样真正做好事情，承担好责任，从工程建设上来说，要强化清单履职，落实“五级建设计划”，高效、有序的推进工程建设，聚焦设计降本增效，鼓舞号召全员坚守安全底线、质量底线、进度底线、费用底线、廉洁底线，凝心聚力，打造精品工程。

从个人的工作执行来说，面临竞争和优势不断提升自己，做好管好自己的事情，站得更稳，跑得更快。行业竞争已日趋白热化，如果你还在犹豫不决、四顾不前；当通威硅能源已处在强劲发展时代，如果还在优柔寡断、瞻前顾后；当战斗号角已嘹亮吹响，如果还在畏惧困难、裹足不前，最终只会被竞争所淘汰！如何在这一场前所未有的大变局、大变革中履行新使命、展现新作为，答案只有一个：不找借口，高效执行，打造精品工程！

成绩已是过去，挑战扑面而来。刘主席曾说，万事开头难，中间难，到后面更难。遇到困难时，不能有“船到桥头自然直”的懈怠；取得阶段性的成绩时，更不意味着就可以停滞不前、就可以躺在过去的功劳簿上睡大觉。否则，今天的“先进”就是明天的“后进”，这就是市场的残酷！

我们所从事的是让天更蓝、水更清、造福子孙后代的新能源项目，而今，从新启航，千帆竞发逐激流，通威硅能源在 2023 年中的重要节点，让我们共同总结过去，进一步明确2023 年工程建设目标，提升团队凝聚力与向心力，打造一支高效推进、执行到位的“虎狼之师”，以开拓者的气魄出发，为我们的事业交出一份满意的答卷！