为切实加强公司企业文化建设，充分解读公司十大提案、三大专项，5月11日，云南通威邀请股份标准化小组盛志雄老师开展“2023年永祥股份管理思想、十大提案和三个专项解读”。永祥股份副总经理、云南通威总经理杜炳胜，股份专家顾问张慧总，公司各部门负责人参会。

大讲堂现场

盛老师分享李斌副总裁“高效经营、执行到位”的经营管理思路，对“三大主题”“十大提案”“三个专项”进行逐一分解阐释，让云南通威管理更高效，流程更清晰，工作更流畅，形成统一永祥做人、做事的原则和标准，不断提升云南通威标准化管理水平，助力云南通威二期项目建设再铸精品工程，保障一期生产安稳长满优！

张慧总指出，此次大讲堂只是“十大提案”“三个专项”宣贯的一个开启，后续由各个部门、各个工段级管理人员举荐代表由盛老师再培训后进入基层宣贯，直到基层员工能够完全理解其中的道理。

杜总强调，聚精会神、深入浅出地理解“十大提案”“三个专项”，让公司上下全体员工意识同频，节奏同步，明确公司各项目标计划，在永祥的正确领导下直面问题，勇于挑战，执行到位，做到各项措施落地。把“高效经营，执行到位”的经营管理思路和“安全稳定、改善提升、团队建设”三大主题以及“十大提案”“三个专项”真正落实到位，做到极致。

通过此次大讲堂，进一步促进管理人员勤学、善思、敏行，营造了“比、学、赶、帮、超”的学习氛围，不断提高自身素质和工作能力，充分发挥集体智慧的作用，结合永祥已有的成功经验，取其精华去其糟粕，不断建立标准完善标准，戒骄戒躁执行到位，用标准化抓牢基础工作。公司将在通威既定目标的指引下，守住安全底线，不断改善提升，加强团队建设，以实干交出高质量答卷。