5月16日，云南通威召开月度红旗班组评比会。永祥股份副总经理、云南通威总经理杜炳胜，云南通威副总经理汪云清、安全环保总监李作国及相关部门负责人出席活动并担任评委，班组成员及各工段管理干部共计130余人参加会议。

活动现场

各班长围绕班组目标达成情况、重点工作开展、六型班组建设工作、亮点展示、上月不足及下月计划，重点阐述了班组内部“四个管理工具”的运用及成果输出。最终，还原电气班组获得第一名，后处理工段多晶A班获得第二名，仪表工段2#班、还原工段C线4#班获得第三名。

汪总肯定了各位班长在汇报工作中清晰的思路、稳健的风格，以及在PPT中模块化处理、数据化展示的运用。汪总表示，要深入贯彻落实杜总“稳定一期，抓好二期”的工作指示。在一期安全生产和二期项目建设的关键时期，以“四大抓手”为工具，做好风险分析和管控，抓好新员工培养和安全管理，打好团队建设组合拳。同时从细节、从小处紧抓阿米巴、合理化建设，营造阿米巴人人参与的良好氛围，推动合理化建议、阿米巴经营提质提量，达到整个团队执行力、战斗力的不断提升的效果。

杜总表示，每月红旗班组评比是一种机制，是与股份对标的长期工作，也是属于班组展示工作成果的好机会。工段要通过标准+清单、六型班组建设来管理员工，在互相评比、工作分享、共同学习中促进大家成长进步，同时达到选拔人才的目的。云南通威的发展离不开基层骨干的辛勤付出，尤其是要发挥班长的先锋模范和组织管理作用。各位工段长、班长要勇担重担、不断提升自我能力，做好员工管理、安全生产的工作。同时，要摆正心态，杜绝步入“熟手当高手，高手当专家”的认知偏差中，充分运用标准化、数据化手段来开展工作，为公司的长久发展进步注入不竭动力。