4月14日，永祥新材料总经理廖万能率管理团队召开现场管理专项会议。

现场检查

廖总一行先后前往熟料工段氨水罐区、生料磨、增湿塔水泵、窑尾卷扬机等处，针对管理提升小组提出的偏差项的整改落实情况进行现场检查，对存在的问题了解具体情况，并提出整改意见，按四定原则落实。

廖总指出，2023年是标准化落地执行年，快速、高效推动公司的标准化建设，需要全体干部员工转变思维观念，强化标准意识，本着标准从员工中来到员工中去，并服务于现场的原则，制定优于国家标准、行业标准的公司标准，并通过员工的标准的实际操作落实到每一项工作当中，在执行过程中不断纠偏、优化、完善，形成公司新的标准化体系。廖总强调，管理干部要强化“三现、三勤”原则，履职尽责，到现场去发现问题、分析问题、解决问题。意识决定态度、态度决定行动，只有定位准确，共同努力提升，才能实现公司年度经营目标。