4月15日，永祥新材料组织召开2023年管理提升研讨会，公司总经理廖万能，副总工程师吴铭生，总经理助理李文彬、唐祝军，高级工程师、工段长及以上管理人员参加会议。

会议现场

会上，人行部经理先鸿敏再次组织大家学习领悟《永祥股份2023年度管理提升研讨会会议精神》。财务部副经理徐爱平对公司一季度经营进行分析总结，并对公司年度绩效考核方案进行宣贯。先经理对十大提案任务进行分解，并通过典型管理案例的解析，剖析自身管理现状，找到不足之处，寻求改善提升。随后全员就十大攻关计划展开激烈的讨论，大家围绕安全稳定、改善提升、团队建设三大主题，从能耗、产量、质量等专项发表意见，最终明确公司十大攻关计划指标。

廖总表示，各属地、各专业管理人员立足现状，从公司实际出发，分析、总结，形成新材料公司2023年攻关项目指标。为了实现既定目标，需要老设备跑出新速度，要在安全、设备、工艺、运行、质量等方面苦练内功，强化现场读秒管理，加强过程控制，通过“黄金点”的抓取，再总结、分析、固化，不断推进各专业的改善提升。廖总强调，安全是所有工作的前提，做好安全是为了更好地高效经营，做好高效经营是为了实现效益最大化，满足员工的价值需求。要充分运用安全五法宝、JSA、JCC等管理工具，将安全管控升级优化，将各项安全措施落实到位、执行到位，守好安全红线。管理干部要时刻坚守“三现原则”，到现场研究问题、分析问题、解决问题；强化安全意识、成本意识、管理意识， 不断“学习、思考、创新”，遇事多问几个为什么，从根源上去思考分析，寻找解决方法。秉承“请进来、走出去”的学习态度，深化对标学习，不断加强行业对标、内部对标，不断提升自身的软、硬实力。

廖总指出，2023年是标准化落地执行年，也是管理提升年，要紧跟永祥股份的步伐，强化标准制度，狠抓执行落地，想清楚、搞明白，将各项工作做精、做透、做细、做好。要做优秀的人、阳光的人，随时传递正能量，用积极的心态去面对工作，在面对严峻的市场行情的时候有迎难而上的信心和决心。只有全体干部员工保持思想统一、意识同频、节奏同步，心往一处想，劲往一处使，一起去努力、奋斗、拼搏，才能在竞争激烈的环境中立于不败之地，才能共同实现年度经营目标，分享胜利的喜悦。