4月8日，内蒙古通威2023年管理提升会暨经营目标责任书签订仪式成功举行，内蒙古通威总经理张习松出席，总经办领导，各部门负责人，工段长及以上干部参加会议。

会议宣贯了公司“高效经营，执行到位”的经营管理思路，继续围绕安全稳定、改善提升、团队建设开展全年的生产经营管理工作；以十大提案、单项攻关为抓手推进重点工作事项。会上，张总与各部门签订2023年经营目标责任书。

仪式现场

管理干部围绕“高效经营，执行到位”的经营管理思路，三大主题、十大提案对重点工作、重要举措、亮点提升进行汇报，财务部汇报1-3月公司经营情况，从经管的角度提出改善提升点；人行部对股份十大提案、单项攻关进行宣贯解读；各部门、工段就降本10%、增产10%措施进行汇报发言。

张总讲话

张总向与会干部传达了李总裁在管理提升会上的讲话精神，号召大家要积极、阳光、简单、纯粹，弘扬和传播正能量。张总指示，要坚决落实“高效经营，执行到位”，杜绝经营管理各个环节上的低效率，做到今日事今日毕。多晶硅行业技术迭代升级快、市场行情变化快、新项目建设快，必须要具有与这个行业变化节奏相匹配的思维方式和行动力，管理者一定不要把今天的事情放到明天去做，不允许有议而不决、久拖不断的状态，雷厉风行，执行要落地有声。要在责任上、措施上、标准上执行到位，明确考核措施。工作措施一定要有效，要体现出应该具有的专业水准。找到最可靠、最简单、最高效解决办。追求“一次做到位,事事零缺陷”，凡事都要避免重来。杜绝“低标准、次标准”，管理人员要具有标准化思维，用好标准工具让人事成为一体，确保执行到位。

张总强调，要继续围绕“三大主题开展工作。”安全稳定上，管理人员要抓住本质，以“双重预防机制”为抓手深入推进生产装置运行的风险管控，充分识别工艺过程风险、设备设施风险以及检维修作业风险，采取有效的管控措施确保装置的稳定运行和检修作业安全进行。安全管理要从刚性的制度逐步转变到柔性的文化引导，要在安全文化的建设上有所突破，同时，坚持做好日常安全管理的监管执法，强化履职监督，形成良好的安全文化，一定要在杜绝员工误操作上下功夫，要努力提升员工操作技能和应急处置技能，员工的业务技能是最可靠的安全保护层。

改善提升上，围绕降本10%、增产10%的目标，降硅耗、降氢耗、降电耗、降氯耗。保持高度的敏感和灵敏的嗅觉，强化各层级的对标，工程技术人员必须要压实科创技改的责任；一线员工需做好引导积极参与改善提升。

团队建设上，以“技工考评、专业人员考评、班组建设”为抓手， 充分用活技工考评机制，人行部与生产部、设备部讨论以技工等级与绩效工资进行挂钩，以此作为杠杆激发员工持续学习的内在动能，从机制上促进员工自我提升。同时，各部门和各工段要从对员工高度负责的要求认真组织好技工等级考试。执行好专业技术人员年度考评制度，以“科创技改、痛点难点解决、生产支撑、专利论文”四个维度形成评价标准，引导专业技术人员在干中学、学中干，用项目锻炼人才，提升专业技术人员技能水平。着力推进“五星工段、红旗班组建设”，夯实员工的技能提升、安全意识提升基础，打造安全高效、凝心聚力的基层单位，为公司高质量发展提供动力。

合影留念

百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。张总号召，干部要充分发挥作为“安全稳定、改善提升、团队建设”的核心要素的作用，打造为有底线、执行力强、业务技能精湛的标杆和典范，面对任务挑战，带领所管团队不断前进，筑牢安全底线，持续保持生产装置的安全稳定，展现团队实力，赢得行业尊严！