为全面贯彻永祥股份2023年管理提升研讨会精神，4月8日，云南通威2023年一季度管理提升研讨会顺利举行。永祥股份副总经理、云南通威总经理杜炳胜出席，云南通威总经办及公司主要管理干部参会。

会议现场

会议在安全分享和安全宣誓之后，财务、计划、生产等专业组对2023年度目标、计划、任务进行分解汇报。随后，各专业组负责人对作相关实施方案进行宣贯。

本次会议围绕“高效经营、执行到位”经营管理思路，回顾了“三大主题”“十大提案”的落地执行情况，结合公司“安全至上、全面对标、精益求精、文化赋能”的十六字措施，总结过去、谋划未来。精准分解、落实董事会下达的经营目标，重点就当下及未来需要进一步面对和解决的问题进行探讨，理清管理思路和工作重点，制定出切实可行的具体措施，共同迎接挑战。会议期间就“安全稳定、改善提升、团队建设”三个专项议案进行了分组讨论。现场气氛热烈，大家敞开心扉，畅所欲言，为云南通威的发展积极建言献策。

杜总从公司成长历程、一二期目标完成情况、团队竞争力的提升三方面分析了云南通威发展所面临的挑战和机遇，进一步明确云南通威2023年度经营目标。杜总指出，全员要坚持“高效经营、执行到位”的经营管理思路，坚持以“安全稳定、改善提升、团队建设”三大主题为工作重点，坚持以“十大提案”作为推进工作的重要抓手，秉承“三专精神”，成为“三会干部”，围绕主线，鼓起勇气，打起精神，拼尽全力，集思广益，发扬“钉子精神”，相互尊重、相互协同、相互补位，打造标杆管理团队，让团队内部更加顺畅。云南通威人要阳光、正向，在位置上要心安，找到幸福的支撑点，塑造强大的团队凝聚力。

杜总表示，全员要继续与股份保持意识同频、节奏同步，100%贯彻李斌副总裁“只有标准动作，没有自选动作”的指示。进一步提升全员风险识别和应急处置能力，不断深化标准的执行落地，持续优化降低成本，强化信息化建设，控制建设成本、提高工程质量。下一步，公司继续围绕“一期生产，二期建设”的主线，树标杆、抓典型、奖先进，营造标兵引领的团队氛围，确保目标的持续达成、业绩的不断提升，让身处云南通威的每位员工能够带着目标和希望，全力以赴地投入工作，真正发挥个人最大的潜力、实现自身最大的价值；全员紧盯目标，聚势聚焦，奋发向上，以团队高效，追求精益求精，追求卓越，共谋发展！

合影留念

立足当下，展望未来。杜总强调，全体云南通威人要保持“如履薄冰”的紧迫感，继续围绕“安全至上，全面对标，精益求精，文化赋能”的十六字措施，来经营人心、经营团队、发展团队，使公司从胜利，走向更大的胜利！