为持续打造通威太阳能高质量五型班组，提升一线班组“技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型”五型班组建设能力，同时通过树立标杆，营造班组间“比学赶帮超”的文化氛围，通威太阳能（合肥）有限公司成功开展2022年第四季度五型班组评比活动。公司生产体系主要部门负责人携班组建设赋能项目学员导师代表共计50余人参加活动。

在活动的评比环节，四位来自一线的班组长代表各自所在班组，围绕班组建设的季度目标、成果、工作亮点和未来规划这四个方面进行了汇报展示。评委现场打分点评，并为获得前三名的班组颁发了荣誉奖项。

班组长代表现场汇报

与会领导在表彰讲话时指出，本次优秀五型班组的汇报为日后工作减少管理盲区、找到提升方向做出了重要贡献，而不同班组中共性的工作亮点可以提炼为能够广泛应用的工作方法，以不断提升员工职业素养和向心力，行稳致远，专业高效。五型班组的建设离不开班组成员的共同努力、班组管理者的尽心尽责，也离不开人事行政部的大力支持。希望后续各部门、班组在“比学赶帮超”的文化氛围下，不断深入推进五型班组建设，向打造有通威太阳能特色的五型班组目标持续奋进。

颁奖现场

班组建设赋能，作为夯实生产经营管理体系基础的重要项目，始终致力于实现积极正向的激励效果和树立学习赶超的标杆对象，从而营造争先创优的组织氛围。通威光伏学习中心将在日后的工作中，继续大力推进五型班组建设，持续优化评价与激励机制，落实多元化的培养方式与内容，实现基础化、精细化、全面化赋能，多平台、多形式、全方位、更深入地传达先进班组的精神力量，为公司发展筑牢根基。