近日，通威新能源直属业务召开2022年管理干部述职暨2023年工作计划会，通威新能源常务副总经理吴小平、总经理助理何一弘、直属业务总经理冷刚等领导出席会议，通威新能源直属业务全体员工现场参会。

齐唱《通威之歌》

会上，直属业务各部门分别就2022年度工作开展情况以及2023年工作计划进行了汇报。2022年，在管理总部的大力支持下，在直属业务领导班子的坚强领导下，直属业务迎难而上、笃力前行，完成既定指标目标，储备水面超2GW，为未来电站业务全力冲刺夯实基础。

围绕刘主席、谢董在通威新能源2022年核心管理干部述职会上的重要思想，针对新一年直属业务工作，冷总表示，直属业务全体干部员工应筑牢业务基础，发掘平台优势，深化全局意识，增强发展信心，凝聚集体共识，营造良好氛围。开发工作，应聚势聚焦，打造示范项目、做好宣传工作、强化对外合作、优化公关管理；工程建设，应提高安全意识，守住安全底线，注重质量管理，提升建设效率，打造精品工程；后勤保障，应树立服务意识，加强人文关怀，合理配置资源，提高踏勘成功率。希望大家抓住主要矛盾，做好经验总结，大干一场，全力完成工作目标。

通威新能源常务副总经理吴小平作重要指示

在听取述职汇报后，吴总对通威新能源直属业务2022年的工作表示肯定，并就直属业务工作指示表示，在内部管理上，面对繁复的市场变化，希望开发团队2023年牢牢抓住储能热点、板下经济、乡村振兴的历史机遇，充分认清市场形势，强化自身优势，提高沟通能力、判断能力、表达能力，全面提高业务获取能力，管理干部应充分发挥带头作用，规范激励制度，管理总部将优化一线及总部的沟通渠道，做好管理和业务支撑工作，同频共振，开创共赢局面。

吴总从六个方面对直属业务具体工作提出了要求，一是固化收益标准，确保项目落地；二是聚焦聚势，深入开发；三是调整心态，强化自信；四是认清优势，深耕资源；五是民主集中，凝聚共识，使命必达；六是深入思考，努力探索，实现效益最大化。期待直属业务公司在新一年取得进步，敢于亮剑，成就自己。