1月13日，永祥新能源2022年度安全序列述职会议成功召开。通威股份副总裁、永祥股份总经理李斌，永祥股份副总经理易继成，永祥股份副总经理兼永祥新能源常务副总经理罗周，永祥股份安全环保总监杨武明，永祥股份总经理助理涂大勇、蔡勇、陈雪刚出席，各部门负责人及安全序列高级工程师、工程师、助理工程师参加。

会议现场

会上，安全序列高级工程师、工程师、助理工程师精心准备，围绕“安全稳定、改善提升、团队建设”三大主题对2022年度工作进行了总结盘点并对2023年思路及计划进行梳理。

杨总讲话

杨总表示，2022年新能源实现了最大的业绩，这与所有安全人员的付出是分不开的，安全人员真正实现了用脚印丈量安全，用汗水浇灌安全。但成绩只是过去，总结过后，成绩就要归零，新的一年要继续战战兢兢、如履薄冰，守住安全底线。第一是做好培训工作。2022年在中国化学品安全协会的指导下，各公司安全标准化推进员一起共同编制安全制度70项，并配套编制了管理清单以及执行标准，这些制度与清单集各家公司的精华所在，富含永祥特色，安全管理人员要组织对这些制度与清单进行认真的研读与学习；第二是与违章违纪做斗争。要看得到违章违纪，还要有勇气，敢于制止违章违纪；第三是确保“安全五法宝”的落地。能够真正守住安全底线，与总裁总结出的“安全五法宝”密不可分，安全管理人员要严格督促、确保工段将“安全五法宝”执行到位；第四是自我提升。打铁还需自身硬，要不断学习不断进取，要有个人本领，懂得使用工具开展安全工作；第五是要持续坚守与付出，还要强健身体，身体是革命的本钱。第六是开展全员风险识别，实现全员HAZOP，让员工真真正正地认识风险，有能力应对风险。2023年，大家共同努力，取得更加辉煌的成绩！

李总作工作指示

李总表示，通过汇报可以看出大家一年的付出与艰辛、成长与变化，永祥能够在2022年取得如此耀眼的成绩，与安全团队的付出密不可分，公司的形势越来越好，与安全专业线的努力密不可分。工程建设中，精品工程小组全年对项目进行检查、督促、整改，践行施工安全标准和施工规范，只为打造精品工程；管理提升小组不断对每家公司进行督察与帮扶，对各家公司安全履职、安全制度建设以及安全五法宝的执行等重点工作进行审核，督促和帮助各家公司增强对安全规范的理解，提升安全意识以及安全管理水平；新能源各部门安全管理人员践行安全职责，守护装置安全、人员安全，促进安全活动与“安全五法宝”的落地……真正做到了付出与坚守。不管是安全环境部、管理提升小组、精品工程小组，还是生产部、设备部的安全人员，大家都在按照公司的制度与管理需要践行着自己的职责。但是成绩已是过去，2023年要持续改善提升，做到意识更加提高，工作更加高效，履职更加到位。安全从最初抽象的定义，经过一代代安全人的努力，从空中楼阁成为具有可操作性的方法、工具、标准、清单，但我们不能止步于此，所有安全管理人员都要去思考安全工作应该如何开展，要梳理与总结，让安全管理更有操作性，真正实现企业安全管理。

李总指出，企业安全首先就是合法合规，要满足所有安全管理法律法规，不管是运行装置、作业行为、安全防护都要符合法律法规的要求，要去解读去理解，要符合公司实际，与我们的工作相结合，与我们的管理特性相结合。对人的不安全行为和物的不安全状态进行管控，设备、管道不出现损坏，人不出现误操作，就不会出现安全事故，因此在推进安全的过程中思路要清晰，既要控制工艺安全、设备安全还要控制人员操作。加强员工风险认知与辨识能力，员工对于操作标准JCC的掌握已经比较熟练，但还要加强风险的认知、辨识，以及应急能力，在进行员工标准培训时，工艺与安全人员应该参与其中，让员工知其然更知其所以然。要坚持“安全五法宝”，安全专业要帮助生产开展“安全五法宝”并督促生产严格执行。强化部门管理、人员管理、履职管理，做到目标一致、行动一致，同时不断优化管理方法、管理方式，并执行到位。持续开展信息化建设与一级安全标准化建设。信息化系统要不断优化，不断维护，跟上现场变化，让工作更加高效。安全标准化建设要持续开展，通过危险化学品安全协会专家的辅导，提高全员的安全意识，规范安全管理行为，同时从第三方的专业角度，扫除盲点，优化管理程序。

李总强调，2023年要继续守住安全底线，不管行业行情如何变化，我们只要做好安全，做好不断的指标提升和产能提升，让我们的团队运行更加安全高效，一路同行，未来一定会更加美好！