为践行集团“大干一百天，再上新台阶”的倡议，强化公司团队建设，促进干部员工意识同频、节奏同步，落实“凝心聚力、冲刺四季度”，确保生产安稳长满优，10月15日，云南通威生产系统2022年“大干一百天、再上新台阶”管理提升研讨会成功召开。云南通威副总经理汪云清、安全环保总监李作国，永祥股份精品工程小组李业新出席本次会议，生产系统30名管理干部参加。

合影留念

本次研讨会首先由调度中心莫天赐主任进行四季度经营目标任务分解，然后30名管理人员分三组分别围绕杜总10月9日升旗仪式关于“安全稳定、改善提升、团队建设”三大主题相关指示开展激烈讨论、并进行讨论结果汇报。 

李业新总对各小组汇报成果表示认可，并提出，管理人员要提高站位拔高思维，建立系统性思维，既要抓全面也要抓重点。生产管理的细节做到位是保障生产安全稳定的基础；改善方法和措施分类别分重点落实到位，执行到位；团队建设人员是关键因素，工段长班组长每天花20-30%时间去思考班组建设问题，工段长帮扶班组长打实基础，快速成长和发展，为二期培养人才。

李总指出，生产、设备、安全三个部门是紧密联系的，安全是助力企业发展的涡轮增压，要更快更好发展把云南通威蛋糕做大。要安全稳定，守住安全底线，工段长要拿出50%的时间来管安全，各部门要抓履职，抓执行力，抓风险点，抓员工技能提升等工具来辅助安全管控。

汪总强调，要抓一期，奋斗二期。把剩余70多天时间围绕“安全稳定、改善提升、团队建设”开展工作。利用5+3，安全五法宝工具将风险识别好，隐患排查到位，务实+落实，执行到位。在做好明年工作预算的同时，把今年的科创技改项目做好。总结一期干二期，合理制定指标和进度。一期的人全程参与二期，二期储备管理人员的操作技能、管理能力提升跟上二期建设投产步伐，结合大家的智慧和担当把二期做好。团队要坚持“专业、分工、协同”的原则，技术管理工作上要求实事求是，部门坚持“属地管理+监督管理”，制度标准，指导帮扶，监督考核。

相信在杜总的坚强领导下，公司全体干部员工至始至终都以高标来规范日常工作，做到“监督到位，管控到位，执行到位”，“大干一百天，再上新台阶”也必将圆满完成。