10月15日，永祥新材料组织召开第四季度管理提升研讨会，公司常务副总经理廖万能、副总工程师吴铭生、总经理助理李文彬、各部门负责人参加会议。会议由人行部副经理先鸿敏主持。

会议现场

会上，先经理再次组织全员学习《关于开展“劳动纪律零容忍、稳产再上新台阶”专项整风活动的通知》，强调各部门、工段要加强劳动纪律自查自纠，严肃劳动纪律，强化红线意识，共同努力冲刺年度挑战目标。随后管理提升十大提案责任人分别就安全五法宝、百日安全活动、原创评比、合理化建议、五星工段评比等提案工作的开展情况进行详细汇报，并对推进过程中的亮点进行展示，对存在的问题进行总结分析，同时制定后期的工作开展计划。各部门负责人就第四季度改善提升项目及2023年度目标任务展开汇报，并就2023年度经营目标进行详细的分析讨论，初步达成一致意见。

廖总指出，管理干部必须转变观念，提升管理意识、安全意识，坚持“三现原则”。部门负责人、工段长、班组长作为现场管理的排头兵，必须深入现场，狠抓细节管理，在现场发现问题、解决问题，通过举一反三，发现一个问题解决一类问题。“设备就是我们手中的枪”，要用心工作，用智慧工作，充分运用好标准、清单、JCC等管理工具，强化设备管理，做好日常设备巡检、维护、保养工作，做到人人有事干，事事有人管。

廖总强调，“用心、攻心方能称心”，在2022年度的最后冲刺阶段，各部门团结一心、相互配合，疫情防控、安全生产两手都要抓、两手都要硬，最大限度减少疫情对公司经营的影响，为顺利完成年度挑战目标努力奋战。