9月7日-8日，通威农发水产营销转型总结暨战秋冬启动大会在广东佛山顺利召开。通威股份农牧总裁、通威农发总经理郭异忠出席会议并作重要指示。通威农发水产饲料板块国内片区总经理、分子公司总经理现场参会，其余各分子公司水产营销体系员工视频参会。

会议现场

由于全国各省份疫情形势严峻，成都作为高风险地区尚未解除隔离，本应该在总部召开的会议也转战千里之外的佛山。特殊时刻，9月5号四川又突发6.8级大地震，会上大家一起为成都祈福，同时也坚定起信念和热情更好地为吹响战秋冬的号角作准备。会议第一天围绕思想篇、点检篇、规划篇三部分内容展开。

会议的开始，通威股份副总裁兼通威农发副总经理、技术总监张璐作了题为《双轮驱动 实现养殖效益最大化》的专题报告。为保证持续落地质量方针营销转型落地，通威营销将士们思想方法、标准行动的高度统一，通威农发水产市场部部长刘雄作《深度推动营销转型》的专题报告。刘雄部长表示，回顾一年来的营销转型历程，虽取得了辉煌的成绩，但如何持续推进转型、持续保持势能做好接下来的战秋冬规划，是通威农发急需思考的问题，并在会上提出了“做好战秋冬，明年开门红 ”的口号，提振士气，鼓舞人心。

作为营销转型的风向标，通威农发水产市场部副部长赵玉东作《营销转型督导点检通报》开启了点检篇的规划议程，带着通威农发将士一起回顾了一年营销转型工作取得的成果，反思不足。为了更好落地战秋冬规划，晚餐结束后，各片区及分子公司总经理在分会场展开讨论，进一步落地质量方针营销转型。

9月8号上午，各片区总经理分别就自己片区的具体情况、环境实际作详细战略汇报。

晚间分会场讨论

会议的最后，郭异忠总裁作出关于《质量方针战略长期不变 聚势聚焦的经营方针不变》的指示，并强调，当下的工作需要透过现象看本质，只有撕破当下陈旧、固化的经营方式，通过高标准和严要求最终才有可能取得丰厚的回报。万物，谋则立。在质量方针的指引下，通威农发落地标准化建设和营销转型；在全体通威同仁的共同努力下我们取得瞩目成绩，但仍需踏实苦干。

郭异忠总裁在致辞中对行业未来作出展望，“仰望星空之时，也要脚踏实地。持续推进营销转型，是自下而上的连贯动作。”如今行业激荡、饲料企业快速变革，通威在质量方针的指引下坚决落地营销转型。市场竞争赢在产品，更赢在策略。当前，通威利用既有的产品优势，稳固了饲料龙头企业地位。在质量方针的指引下，通威农发全体同仁将继续吹响战秋冬的号角，扛起质量方针的大旗，坚定落地营销转型，不负时光与韶华，共同见证通威40年的辉煌。