8月20日，云南通威设备动力部、标准化办公室、技术组联合召开2022年上半年述职总结会，永祥股份副总经理、云南通威总经理杜炳胜、云南通威副总经理汪云清、指挥长助理刘旭、指挥长助理李平清、副总工程师彭中出席会议。

会议现场

会上设备动力部、技术组进行上半年工作总结汇报，汇报内容侧重不同，各有亮点。2022年从开车进料到转入稳定生产阶段，公司各部门本着“安全至上、达产达标、精益生产、效能提升”的十六字经营方针和“高效执行”的工作作风，一步一个脚印，顺利完成了各项工作。 

参会领导对全员的述职情况作出评议，对两个部门的工作分别提出具体工作要求及建议。彭中副总工程师指出，下半年工作将继续围绕精益生产，进行系统消缺，保证系统稳定，进一步提升产能，实现产能创新高，消耗创新低，超额完成全面目标。要加大力量去公关，为二期项目设备选型提供依据，利用一期装置练好本领，稳定地驾驭好二期。 

杜炳胜总经理强调，要落实专业措施，深化专业管理，发挥专业把关，紧跟专业与生产工段进入研究模式；要以学为练，以学提升技能，工程师要用40%时间安排培训，做好自身学习计划和员工培训计划，培养出懂经营会管理的复合型人才，作为二期的储备力量；要做好技术创新，完成技术迭代，充分利用一期项目反复验证，多做实验，将一期存在痛难点攻关好、总结好、利用好、优化好，将一期成熟的经验技术运用到二期项目中。杜总鼓励大家要继续发扬脚踏实地、艰苦奋斗的精神。结合自己的工作深刻领悟领导的指示，转化到日常工作中，坚决落实到位、执行到位。铆足干劲，为二期项目启动做足充分的前期准备。