3月28日，永祥树脂组织学习永祥股份2022年度管理提升研讨会精神，公司执行总经理杜亦军出席并对会议精神进行宣贯。

会议现场

杜总表示，永祥股份管理提升研讨会重点围绕挑战目标，结合李斌董事长提出的“安全稳定、改善提升、团队建设”三大主题相关管理提升工作，拿出议案、共同研讨、形成决议并贯彻执行。2022年，永祥树脂紧紧围绕标准管安维稳定，将安全标准化实施指南的10个导则作为主线，做好安全管理。开展标准解读查合规工作，分专业解读现行标准与规范，比对公司管理规定、设备设施现状与标准和规范的符合性，找出不符合项，自查、自省、自纠，制定改进措施，及时实施，化被动为主动，提升生产经营合规性。

杜总宣贯会议精神

杜总指出，将淡盐水浓缩装置和二泵房升级改造项目作为技术改造降消耗的切入点。利用阿米巴工具，抓住可量化指标，实实在在做到逐月进步，实现各项指标的有效提升和节能降耗，使装置的能耗水平在同行中具有竞争力，确保和巩固在市场中的话语权。持续深化班组建设工作，每月通过开展评比会的形式，实现标杆引领、同频共振，提升班组活力。

杜总强调，强化各级干部和岗位员工的履职能力，按照股份要求，做精、做细、做扎实每一项工作，使得团队战斗力和装置驾驭能力得到不断提升。后续，各部门、车间切实贯彻议案和会议精神，宣贯、落实、执行到每一个岗位中，为2022年创造更好的成绩共同努力！