虎威惊盛世，兔翰绘新春。2月13日-14日，以“效率  创新  突破”和“变革创新迎挑战  激情活力促增长”为2011年度集团、股份经营方针的bv韦德(中国)官方网站2010年度工作总结暨2011年工作计划会在管理总部多功能厅隆重召开，并取得圆满成功。

　　集团董事局刘汉元主席、集团管亚梅董事长、巨星集团唐光跃董事长出席。集团常务副总裁禚玉娇、监事会主席陈星宇、副总裁胡荣柱，股份总裁严虎、监事会主席晏保全等与集团、股份总部相关领导、部门负责人及各分、子公司总经理近200人齐聚管理总部，共襄bv韦德(中国)官方网站2011年发展大计。

　　回顾2010年，在国家“十一五”规划胜利完成、“十二五”规划即将启动的重要时刻，我国经济逐步由企稳回升，迈向稳步增长、良性循环的新阶段，然而，国内外经济形势依然十分复杂，国际金融危机深层次影响仍在持续。一年来，我国经受了诸如西南旱灾、青海玉树地震、舟曲特大泥石流、全国范围连续多次强降雨以及其它各种极端天气等各类严峻自然灾害的重大挑战，给我国经济复苏和良性发展造成了严重影响。尽管受以上各种因素的冲击，但在全体通威人的齐心协力、奋力拼搏下，集团紧紧围绕年初制定的“速度  效率  整合  发展”八字方针，坚持农业和新能源双主业并行发展战略，紧密结合各板块自身的发展阶段、产业特点、管理要求、市场定位和竞争环境，进一步苦练内功、深化管理、提高效率、强化执行，并深入贯彻刘主席“速度、效率与发展”重要精神，坚持把握速度、质量、效益的协调统一，全集团各板块继续保持了积极、稳健、快速的发展势头，所辖100余家分、子公司各尽其职，各显其能，共襄大业，多个方面取得了重要突破，通威整体影响力、竞争力、公众形象，以及行业话语权得到进一步提升，发展成果得到进一步巩固。

　　2010年，受极端天气、原料上涨、终端产品价格持续低迷等多重因素影响，饲料行业遇到了前所未有的困难，饲料企业两极分化突出，抵御市场风险的能力更加薄弱，市场空间压缩较大。为此，通威股份积极调整、变革，各分、子公司在年初提出的“突破 提升 迎挑战  速度 效率 促发展”的经营方针指导下，团结一心、迎难而上，水产料、猪料销量同比增幅高于行业平均水平。其中，水产料继续保持超过25%的国内市场占有率，获得连续17年全国第一的良好业绩；猪料销量同比上升13.16%。另外，下游食品板块销售收入较往年也有较大幅度提升。
 
　　在集团农业板块继续铿锵前行，产业链条进一步延伸、完善的同时，集团新能源板块也取得了可喜成绩。2010年，由于后金融危机下宏观经济形势的复杂性和不确定性，氯碱PVC行业产能出现严重过剩；中国光伏及太阳能级多晶硅行业形势依然严峻，多晶硅价格前抑后扬，行业呈现出新兴产业由于供求变化、此消彼涨带来的大起大落、不可预见等特点，成本竞争压力依然是国内企业所面对的主要问题。尽管如此，永祥板块各公司直面压力，各公司团结协作，共同努力，沉着应对，克服各种困难，通过不断加强内部管理，夯实管理基础，规范管理行为，强化管理效率，持续不断地挖潜降耗，技能攻关，控制成本，以此铸炼技术优势，突破管理瓶颈，抢夺发展权，提升竞争力。永祥多晶硅生产法业已成形和全面应用、3000吨多晶硅项目建设的良好推进、三氯氢硅的品质提升和市场开拓，都为永祥股份的跨越式发展奠定了坚实基础。

　　13日上午和14日下午，刘主席先后发表重要讲话，全面分析、总结了通威2010年度各板块的经营发展状况以及所取得的成绩，深刻阐释了通威近30年来稳健快速发展的竞争优势等，深入剖析了当前的市场竞争态势和格局，分析了通威当前所面临的内外机遇与挑战，并强调指出，全集团要进一步夯实基础、整合资源、强化管理、优化激励和增强内控，全面提升速度、提高效率，促进更大发展；同时，希望大家认清形势，抢抓机遇，大胆变革和创新，大刀阔斧地开展各种开创性、开拓性工作，继续切实有效地延伸、完善整个农业和新能源两大产业链条。

　　刘主席分析指出，面对挑战与转变，怎样真正把服务营销落到实处，怎样通过有效的服务，强化客户竞争能力，营造一批相对比较优势的客户群体，并且忠诚地跟随企业，使得风险得以减低，成本得以减轻，综合效益更好，这是我们应该思考的问题。他强调，以观念去牵引我们的工作重心，改变我们的工作状态，完善我们的工作作用，是今年工作的重中之重。作为行业的发展和农业产业化的必然趋势，以及城市化水平的不断提高，农业必须以较大规模和适度规模的生产，作为未来发展的主流模式。我们始终要站在用户利益最大化的角度去组织我们的原材料，评价我们的配方，落实我们的工艺，跟踪我们的服务，最终使我们的用户价值最大化，使我们回过头来分享其中价值的一部分。因此，结合万户共同成长计划，结合养殖模式的试点、示范，大家要把技术综合运用到实验区，然后真正对各种养殖模式做出榜样。

　　对于人才与机制，刘主席指出，一切好坏与否的问题，都是内部人力资源的核心问题。我们要按照德、能、勤、绩的标准，真正落实奖勤罚懒，坚持用心工作，用智慧工作，用只争朝夕的精神工作。刘主席要求进一步深入EQ培训，全方位调整和提升大家的心智。刘主席强调，在过剩和饱和的市场经济时期，不是看是否能生产产品，而是从生产产品到服务于客户的过程当中，是否能用同样多的投入，多产出额外的产品价值和额外的附加价值，很多时候额外价值的一部分，才是利润的来源。因此大家必须认识到，如果我们的工作效率低于平均水平，我们就是无用的、平庸的、无效的、被淘汰的；等于平均水平，也许我们能坚持，也许我们坚持不下去；高于和优于平均水平，我们才算是真正优秀的。

　　针对通威的出路与方向，刘主席强调，通威仍然是是优秀的、甚至是卓越的。面对当前激烈的市场竞争，也表明我们现在身处燃烧的平台中央，要么被烧为灰烬，要么被淘汰出局，要么就跳出一块新的天地。基于此，我们需要改变。哪个地方的问题大，哪个地方的影响大，那个地方我们就需要率先改变。在这种情况下，我们要有足够的观念，足够的压力和动力，真正参与到这个改变的过程中去，在公司的文化和平台的背景下，找到问题，解决问题，延续我们的辉煌和骄傲。

　　会上，刘主席还针对通威的组织架构与保障做了阐述，分析了通威未来五年的战略规划。刘主席进一步分析了通威的责任与使命，他指出，对于水产主业，通威当年在水产品缺乏的情况下介入了行业的发展，并参与推动了这个产业，深刻感受到我们生产的每一个产品，每一条鱼、每一颗饲料，给公众提供了很多健康安全的水产品，普及了吃鱼的“五大好处”，这是凝聚大家、吸引人才参与到这个行业里来的核心价值的重要支撑点。对于未来，这部分原有主业的发展前景很大，中国的水产行业经过30-60年的发展，已经成为全世界最大的水产品生产、养殖国家。中国无论是解决自己内需的消费，还是解决国际上的出口贸易供应，都有很大的机会。因此，作为这样一个产业来讲，无论是为企业发展的空间，还是为企业的社会责任，在未来于中国做到1000亿的年度销售额或者更多都没有问题。另一方面，刘主席认为新能源产业在未来的中国、世界经济发展当中的重要价值和作用的潜在市场空间也非常巨大，始终认为它是未来我们可能会在有生之年看得到的最大的一个新兴产业。

　　2月14日下午，集团、股份各分、子公司分别签订了2011年经营目标责任书，各板块、各片区负责人先后表达了坚决完成目标任务的决心，与会代表群情激昂，洪亮地喊出了通威人的信心和气魄：“我们是最优秀的，我们是最棒的！”

　　会议期间，还对集团年度英雄团队、首届十大模范养殖户进行了隆重表彰，刘主席、管董事长等与会领导向获奖者颁奖。