2月26日，永祥树脂2月班组建设评比活动成功举行。永祥树脂常务副总经理杜亦军，永祥树脂总经理助理陈君、柳志勇出席，各部门、车间管理人员、班组长参会。

活动现场 

会上，班组长以PPT形式分别从班组交接班管理、学习培训、设备维保、属地环境维护、隐患排查及整改、阿米巴管理等方面对2月班组建设工作作总结汇报。分享班组建设管理经验，并提出3月工作计划。通过激烈角逐，聚合车间1#班、电仪车间1#班、电仪车间2#班荣获2月“红旗班组”称号。

杜总指出，班组建设评分规则要求每个班组要做好13个方面的工作，激励大家把工作做得更好。2021年，公司围绕经营目标，将班组建设作为工作重点，把各类标准最终落实到班组每一位作业人员的工作标准上。班组培训与计划必须用数据说话，量化到具体时间和内容。对标工作应从多角度出发，除外部对标，各横班内部也可开展对标，最终达到共同进步，提升装置管控水平的目的。面对激烈的市场竞争，把每一项工作做好并执行到位，不断提升公司管理水平。