11月20日，永祥树脂复产动员大会成功召开。永祥股份副总经理兼永祥树脂总经理周宗华，永祥树脂副总经理杜亦军，永祥树脂总经理助理陈君、柳志勇，永祥树脂安全环保总监助理李继承等领导出席，各部门、车间负责人、班组长参会。会议由永祥树脂人事行政部经理方燕主持。 

会上，安全分享和安全宣誓后，烧碱车间、氯产品车间、乙炔车间、氯乙烯车间、聚合车间、公用工程车间，以及设备部负责人带领团队成员立下了开车宣言，保证属地装置一次性开车成功，大家决心坚定，信心十足，现场掌声雷鸣。

开车动员大会现场 

杜总表示，要以“四个到位”来确保开车的顺利。认识到位，“8·18”之后，我们的复工复产工作与兄弟单位和地区企业相比，多花了一倍的时间，必须要保证一次性成功，让100天的努力得到肯定，全员必须认识到开车的重要性；认知到位，离子膜电解装置遭受的损失巨大，这次开车的难度比以往任何一次都难，认识到难度以后，我们的工作才能切切实实做到位；责任到位，有工作就一定有目标，有目标就有计划，按计划实施并将责任落实到人，各车间主任、专业负责人，把每一项工作切切实实盯到位；执行到位，生产技术部近期组织各车间和专业，对本次开车的逻辑进行梳理，具体到每一项工作的时间节点、操作方案、操作票等，只要每一个车间、每一个专业严格按照制定的操作规程和操作票进行操作，定能一次性开车成功。

周总指出，洪灾已过去三个月，在全员的共同努力下，终于迎来开车时节。在这三个月里，面对现场的一片狼藉，我们发扬团结协作的精神，各部门、车间不分你我，互相帮助，只为一个共同的目标，早日实现复工复产。这次洪灾，公司在遭受巨大灾难的同时也受到较大损失。洪灾既是危机，又是机遇和挑战，我们利用三个月的时间认真梳理，辨识风险，排除隐患，为来年装置的长周期稳定运行奠定坚实基础。公司提出了“奋战三个月，重塑新形象，三年不大修”的复产目标，实现这个目标需要实实在在的工作计划进行支撑，才能确保目标得以实现。

周总表示，这次开车的难度不亚于一次原始装置的开车，我们按照工作计划和检修项目内容认认真真完成，将开车方案转换成便于实施的操作表单，员工根据操作表单顺序，逐项进行模拟操作。在正式开车时，严格按照拟定的开车逻辑图、开车检查表逐项操作。标准化是一个企业坚持不懈要走的路，也是防止企业管理退步的一个很好的工具和方法，广大干部员工要做到，做任何事情都要有操作标准，用标准化来进一步提升我们对生产装置的驾驭能力。全员携起手来，朝着一次性开车成功的目标共同奋进。