为深入学习理解阿米巴经营，保证供应链管理中心下的硅粉组、审核组、编码组在全面导入阿米巴经营过程中发挥生力军作用，11月18日，永祥股份供应链管理中心组织召开了“阿米巴漫谈”座谈会，会议由阿米巴主推人吕茂主持，经管部代表吴代霞出席本次会议。

会议现场

座谈会上，各小组成员认真分析了自身岗位在阿米巴经营中的定位与角色，结合自身学习感悟进行深挖探讨。商城组：商城管理立足效率提升、业务规范为准则，畅谈了随信息化不断发展，未来永祥商城管控手段也会不断升级换代等想法和工作规划。并指出，阿米巴运用的体现远不止表现在降价上，商城管理重在规范管理、加强监督、提效减负。同时倡议大家看宽看广，各小组不能仅考虑自己的小组业绩，而是应该从实现部门的整体业绩的角度出发，树立正确而统一的价值观形成经久不衰的合力。供应商&编码组：编码审核在实现一物一码后，会通过视频教学指导和定点培训等来进一步规范管理。硅粉组：对当前采购的硅粉编码与管理上所谓的一物一码不相符提出了质疑，希望能尽快规范管理，实现工作提效，并深度剖析了在阿米巴推行过程中自己的不足和改进的方向。在听取了大家对阿米巴的漫谈后，吴代霞从阿米巴经营的哲学学习和阿米巴经营的实际经营运作两方面着手，强调学习阿米巴经营，必须要从学习阿米巴的哲学思想、学习如何使用阿米巴理念入手，降本金额不在于大，而在于实，关键看思维方式的转变，经营意识的转变。 

永祥股份供应链管理中心总监助理王超在总结发言中就进一步学习阿米巴经营提出四点要求：一要在精读阿米巴系列丛书上下功夫，认真反复研读，从中不断得到启发；二要在认知理解上有突破，结合读书心得和经管组的指导思想，提高认知，更新观念，用系统性思维审视企业运营管理；三要在行动落实上见成效，要从细微处抓起，要有持久的耐心和持续优化的决心，拿出实际行动践行阿米巴；四是部门的考核必须要落地，以组为单位将考核执行到位。