为深入贯彻bv韦德(中国)官方网站董事局刘汉元主席指示，夯实团队精益生产理论知识水平，并持续加强和完善现场“精益化”管理，近日，通威太阳能合肥公司开展了“精益生产系列课程”之《三定5S及实施方法》培训。

培训过后各部门各工序员工先后展开成果输出，即《5S布局图》、《5S基准书》。其中《5S布局图》主要以工序为单位，以示意图的形式绘制出本工序主机台、工作台、辅助设备等所有物品，并将该单元划分成几个责任区域，明确区域责任人。而《5S基准书》是以《5S布局图》为依据，以图文并茂的形式，展示每个区域、每个细节5S需在何时、何种方式、何种目标下完成，即频次、工具、方法、标准。

本次培训和成果输出，重点解决了一线新员工对5S执行时间、执行方式以及相关标准模糊了解的问题。《5S布局图》和《5S基准书》以浅显易懂的方式为新老员工提供标准化作业指导，同时也为高效推进执行力打造、标准化建设,做好员工实操技能培养奠定坚实基础。

现场主管和组长讨论制定《5S基准书》