5月21日，通威股份农牧板块标准化项目组在华西片区四川通威开展标准化管理阶段性检查。项目组组长段富辉带领执行组和稽核组成员前往办公区域、开票处、生产车间、中控室、原料库、成品库等各区域，逐一查验标识标牌规范，并查勘上一阶段整理、整顿完成情况。同时，标准化项目专家团队对标6S现场管理规范，对公司各业务部门所属区域有待改进的细节予以合理建议。四川通威人事行政部、生产部、品管部等相关负责人全程参与，详细记录项目组专业意见，便于有针对性地及时纠偏。

四川通威相关部门负责人听取改进建议

自4月15日启动标准化管理工作以来，四川通威在标准化项目组的指导下，持续推进6S现场管理，改善目视化管理水平，对生产现场人员、机器、材料、方法等要素进行有效规范。期间，员工积极参与生产现场整理整顿，在清扫卫生死角、办公物资定置摆放、加固安全防护网、清理亮化设备等方面卓有成效，并按照标准流程召开早会及相关流程培训，实现从作业环境到工作态度的高度协同。在广大管理干部和员工的积极配合与努力下，四川通威管理变革工作取得了实质性突破，各项管理指标和业绩数据进一步提升。

通威股份农牧板块标准化项目组下阶段将重点围绕产能提升、安全生产、销售预测标准化、标准产能及工时量化等方面持续落地。以此为基础，农牧板块将在全国分、子公司中快速复制推广标准化生产管理模式，形成与公司发展速度相匹配的标准化管理系统，提升生产运营管理的系统性，降本增效，促进综合竞争力持续领先。