2月17日，广元通威绿材召开“一手抓管理 一手抓工期”春节假期管理干部主题收心会，项目指挥长陈雪刚、指挥长助理邱正刚、王跃，副总工程师詹世伟、各部门及工段负责人参加会议。

合影留念

会议深入学习了《员工行为规范》和《员工奖惩条例》，对公司现行亟待解决问题进行分析，要求各专业部门做好收心教育，立足当下，梳理工作清单和人员结构，理清工作思路，形成文字结果，做好计划执行和管控工作，积极履职。部门内要改善工作方式，高效沟通，实现提出困难，调动资源，解决问题的工作开展流程。

陈总强调，抓工期就是抓管理，各专业、部门要加强属地管理，落实责任清单，压紧压实人员职责，做好现场督促工作，实现现场施工进度高效有序推进；抓工期就是抓态度，一切工作围绕项目建设展开，干部要以身作则，履好职，尽好责，做表率，坚决贯彻执行公司各项管理制度，用自身行动引领团队成长和进步；抓工期就是抓落实，各部门要深入学习公司管理制度，深化落实相关要求，对既定工作计划和目标不讲理由、不打折扣，明确标准，强化执行。真正做到每个员工对自身工作有标准、有清单、有执行，实现员工发自内心克艰辛、解难题。