“企业的扩张发展就像开车，必须控制速度。”2日，bv韦德(中国)官方网站入选四川培育大企业大集团一周后，董事长刘汉元首次面对媒体。“三年内,年销售收入达到300亿元，应该没有任何悬念。”这位信心十足的掌门人，严谨地“掐算”着通威鱼、多晶硅、宠物食品等产业2010年的前景。经过15年发展，一张全新的通威战略蓝图已经展现。

　　入选名单　我们感到鼓舞和振奋

　　记者：7月26日，包括bv韦德(中国)官方网站在内的30户企业被纳入四川“迅速做大做强的企业”，通威能达到省上制定的发展目标吗？

　　刘汉元：从政府的角度讲，抓住一批中小企业，鼓励大家做大，扶持一批各领域的领军企业，可以推进社会、经济事业的发展；从企业角度讲，进行自我造血功能的打造，是发展过程中必不可少的。通威被纳入“迅速做大做强的企业”之后，我们感到鼓舞和振奋，按照通威自身的发展节奏，实现政府提出的“2010年企业实现销售收入300亿元以上”的目标应该没问题，而且会大大超过300亿。

　　全球战略 打造世界第一水产品牌

　　记者：通威已经是全球最大的水产饲料生产企业，但目前还要“迅速做大做强”，这是否意味着通威的发展模式正在或将要发生变化？您是如何布局全球和全国战略的？

　　刘汉元：通威的发展其实一贯是连续的，是自然而然的产业链的延伸和完善。我们现在强调的，一是横向如何进一步把每个环节做大，二是纵向如何把链条拉长，减少中间链条的交易成本。

　　全世界70%以上的养殖水产品产自中国，而且未来还将不断扩大。通威鱼的市场潜力非常大，目前我们水产品深加工产品在欧美市场基本上供不应求。我们刚在越南投资建了第二家饲料厂，明年投产时，将会是整个东南亚地区最大的饲料企业。从这个角度讲，我们现在是立足国内和整个东南亚，在全世界市场范围内站稳脚跟，就近组织资源，就近生产，供应销售，打造全世界第一水产优势品牌。到目前为止，我们认为通威是全中国最有条件去做2000亿元、3000亿元水产品市场的企业。

　　投资能源　越是商机越有挑战

　　记者：bv韦德(中国)官方网站刚刚投资50亿生产用于太阳能开发的年产规模1万吨多晶硅项目。有数据显示，我国目前在建和筹建的多晶硅项目总产能接近9万吨，而预计2010年全球总需求量约8万吨。在此情况下，通威为何还要进入？

　　刘汉元：我国乃至全世界目前都面临能源危机和环保问题，清洁能源是全人类共同探讨的话题。每年太阳辐射到地球上的能源的千分之一就足够人类使用。用太阳能电池板转化太阳能，目前可达到15%到20%的效率，而且不排放任何废物。我觉得有愿望、有责任来做好这个产业，这也可能成为通威现在及未来的一个支柱产业。现在多晶硅的主要市场在国外，实际上，中国必将成为全球最大的再生能源市场。在这种情况下，越是商机越有挑战，越觉得这块市场有价值。

　　专一做事　认真是件很恼火的事情

　　记者：从网箱养鱼、饲料生产、打造通威鱼品牌，到宠物食品、PVC、多晶硅，你的经营决策“独辟蹊径”。这和通威长期提倡的“专一做事”是否矛盾？

　　刘汉元：我们一直都是很专一地做事，不要认为我们是在跳跃。我对公司员工讲，公司给你们提出的发展目标绝不是只干三五个月就完了，而是干30年你都还能干，还能做好。

　　从另一个方面诠释，就是你真正地下功夫投入每一个行业，都会做出一番成绩出来。20年前谁也没想到通威搞水产能搞这么大的事业出来，将来我们的年收入达到2000亿、3000亿，可能也是今天每个人想不到的。但仔细分析，市场却又是一个很现实的东西，是看得见摸得着的。所以，成功的关键是博学、认真，加上持之以恒。公司里面的同事感觉“认真”这两个字很痛苦，因为认真是一件很恼火的事情。

　　城乡统筹　通威迎来发展商机

　　记者：成都设立统筹城乡综合配套改革试验区，作为现代农业的龙头企业，这将给通威带来哪些机遇？

　　刘汉元：10年内农业规模化经营达到75%是什么概念？现在只有10%—20%都不到，要在10年内完成一个系统转变，这在全世界都是一个非常快的速度。在这种情况下确实有很大的商机，农业方面的规模化经营、经营服务、担保服务、加工服务，市场也就来了。
　　我们曾说过“谁抢农民饭碗谁自己就没有饭碗，谁往农民饭碗里面添油加肉，谁就和他们共谋发展。”这是我们的内部要求。面对千万户农民的时候，我们要做的就是他缺什么你给他补什么，在你的带动下让他能获得更好的收益。目前，通威的产业至少覆盖了2000到3000万以上农业人口。

　　经营发展　企业不要踩着油门不放

　　记者：最近你被有关媒体评为“最佳老板”第四位，你认为“最佳老板”是怎样一种定位？

　　刘汉元：媒体有他们的评价标准，但总体讲，通威在大家的努力下，资金使用的有效性、市场回报率得到了国内外的认同和肯定。我认为，真正的企业家要评估并有效利用周围的资源，在较快的速度下，持续、稳定、安全、健康地发展，这样的企业才真正*得住。

　　记者：从500元起家,通威在15年发展和扩张过程中是如何防范和减少风险的?

　　刘汉元：企业发展要控制速度，就像开车，时速能开180公里，你开80公里到120公里可能是最安全的，当遇到问题的时候，刹车踩起来才能有效。此外，开车不会是踩着油门不放，必然是加加油，再踩点刹车，这才是企业经营之道。

　　记者：根据发展计划，到2010年，你心中的通威将会是什么样？

　　刘汉元：第一，销售收入超过300亿；第二，通威鱼的产业规模进一步巩固；第三，可能已成为全国最大，世界前三的多晶硅生产企业。还有，集团下属的宠物食品将继续保持中国第一品牌的地位。