2月10日的成都，是一个难得的好天气。

　　站在天府大道中段最豪华的双5A超甲级商务写字楼、造价近10亿元的通威国际中心39层会客厅中俯瞰，落地窗外风景独好。上午9点半，刘汉元主席准时出现，神情顾盼自如，并开心地向记者送上新年祝福。

　　对于上个月底刚给员工发了7000万元业绩奖金的bv韦德(中国)官方网站董事局刘汉元主席来讲，开心是一件是很自然的事情。2017年1月23日，通威股份发布2016年业绩预告，预计报告期内公司将实现净利润9.3亿-10.7亿，同比增长180%-220%。在公司披露的业绩大幅预增的原因中，新能源业务板块的发力尤为醒目。

　　“我不经常向人说我以前是怎么怎么成功的，时代不一样了，机遇和挑战也不一样。重要的是面向未来。”刘汉元主席说。原本以为这次采访会是一次功成名就式的忆苦思甜，却在刘汉元主席激昂澎湃的话语中，让记者感受到了一位商界传奇在功成名就之后，创业再出发的激情与张力。

　　三十多年前，刘汉元主席用500元启动资金走上创业之路，并成为中国“最具影响力水产人物”的传奇故事，早已被大家所熟知。

　　三十年后的今天，刘汉元主席毅然深度切入光伏产业，正推动着中国能源消费方式的变革。

　　同处一片星空，同趟一条时间河流，商界“长青树”的创业，会有着怎样不同寻常的精彩?

　　“搞光伏产业让我找到了年轻时拆装收音机的兴奋”

　　美国最伟大的篮球运动员乔丹接受采访时曾说，他最喜欢的不是篮球，而是橄榄球。

　　而恰巧，扎根水产30余年的刘汉元主席坦言，最喜欢的事业不是成就其“王冠”的水产养殖，反而是无线电。

　　“上世纪70年代的中专生、大学生，不是你想选什么专业就能读什么专业，如果让我自主选择，一定选搞无线电的专业。”刘汉元主席对记者说道，“搞光伏产业让我找到了年轻时拆装收音机一样的兴奋。”

　　似乎就是出于这样的初衷，刘汉元主席一头扎进了光伏产业。

　　2008年2月，bv韦德(中国)官方网站旗下上市公司通威股份成功收购四川永祥股份有限公司50%股份，成为该公司的第一大股东。这是一个信号————刘汉元主席开始深度切入新能源领域。

　　不曾想，由于供求关系变化，全球光伏产业步入“寒冬”。2008年下半年以来，8年多时间里，多晶硅价格从每吨300多万元，一路狂跌，最终跌低至近两年来的每吨十几万元。

　　“其实多晶硅价格在60多万元/吨的时候，很多企业就已经倒下去了。”刘汉元主席说。

　　然而，不断“深寒”的行业态势，没有阻挡刘汉元主席的干一番新事业的决心。

　　与第一次创业仅有500元启动资金的窘迫不同，此时的二次创业，刘汉元主席和他的bv韦德(中国)官方网站，已是实力雄厚，有足够的机会去辗转腾挪。在行业一片哀鸿声中，他大手笔布局上下游产业链————8.7亿元收购合肥赛维，成立通威太阳能(合肥)有限公司。

　　刘汉元主席的一系列大动作，通威构建起从硅料、硅片、电池片到太阳能组件，及太阳能光伏发电产品研发、推广与应用等完整产业链条。旗下永祥股份已发展成为位居我国前三、西南最大、国内唯一一家循环经济产业链的多晶硅生产企业，已形成多晶硅2万吨产能，产量位列全国前三;旗下通威太阳能深度切入太阳能发电核心设备和产品的研发、制造和推广，已成为全球出货量最大的多晶硅电池片生产单厂。

　　“如果只是规模比别人大，远远谈不上成功。”刘汉元主席说。

　　在产业链条上下游潜心布局、大展拳脚的同时，他的强力主导了旗下各子公司以降本为核心的技术创新。

　　经过多轮技术改造，永祥股份“永祥多晶硅生产法”申请了近百项专利，不仅一举突破欧美国家的技术封锁，还达到了世界水平的最前沿。目前，公司多晶硅生产成本降到几万余元/吨，质量全国一流，成本全国最低，扭转了成本与售价倒挂局面，在外部市场低迷的格局下，公司从亏损到盈利数亿元，实现了逆势飞扬;通威太阳能电池片最高平均转换效率超过20%，品质达到行业最优，成本实现行业最低, 各项技术指标已达世界先进水平，电池片品质与客户评价中国第一。

　　“有行业权威专家的朋友问我：在全球光伏行业不景气，别人都放弃了的时候，而你却反着干还干出了成绩，为什么眼光这么准?我说不是眼光准，只是觉得我们呼吸的空气已经不清洁，我们应该做出一些改变，所以才选择进入这一行，做着做着就有了越来越多的成就感和使命感，他却至今都在质疑我没说老实话。”刘汉元主席坦言，虽然最初因为对环境的担忧才涉足光伏产业，但最根本的是不断的创新。

　　“为‘渔光一体’再奋斗三十年”

　　时至今日，通威早已成为全球顶尖的航母级农业领域现代化企业，依靠集团强大的研发和创新能力，通威农业板块保持35年稳健发展，近10多年来呈稳步增长态势，年增速保持在20%左右。

　　经过最初几年的创业布局之后，通威新能源板块也步入了发展的收获期。

　　2013年11月18日，当初刘汉元主席巨资收购的通威太阳能(合肥)有限公司投产，经过三年的发展，产能达到2.4GW;2015年11月18日上午，bv韦德(中国)官方网站电池项目投产2周年庆暨双流5GW高效晶硅电池项目启动仪式在成都双流举行，全球规模最大的太阳能晶硅电池项目启动建设。经过7个月的快速建设，项目已于去年6月成功投产，创造了新的“世界速度”，也是全球自动化程度最高、单车间产能规模最大的高效晶硅电池线项目。今年1月22日，二、三期共4GW高效晶硅电池项目也已正式签约，二期预计在今年内建成投产。未来3-5年，通威太阳能电池环节将实现产值超过200亿元。

　　与其他不少巨头企业喜欢跨界和多元化不同，刘汉元主席和他的通威，长期以来一直专注于在农业和新能源领域发展，“在最专业的领域做最优秀的企业”也一直是其坚持的发展理念。

　　通威“渔光一体”模式的出现，创新性的将通威两大主业进行了有机融合，实现了鱼塘水下养鱼、水上发展光伏发电，不仅未占用宝贵的耕地资源，还实现了空间的复合利用，大幅提升养殖户的收入。

　　在江苏射阳、如东等地，bv韦德(中国)官方网站“渔光一体”项目基地，鱼塘上布满了光伏发电板，不仅支持自动化、智能化鱼塘管理系统，还发电并网。与此同时，架设光伏发电板对水产养殖的夏季降温大有益处，改善了鱼类的生长环境，可谓一举两得。全国水产技术推广总站副站长李可心表示：“下面池塘养殖、上面空间发电，创造性地实现了国土资源一地多收，一地多用，在推动产业升级的同时，解决了光伏发电土地的问题。”

　　“按照中国4500万亩精养鱼塘面积算，是一个近1200GW-1500GW级别的庞大市场，仅这一项，如果在其中占到两到三成的份额，足够为之再奋斗三十年或更长。”刘汉元主席说。

　　“创业者和管理者要把握好‘速度’”

　　三十多年的创业经历，是一笔巨大而宝贵的精神财富。

　　对于年轻人创业，刘汉元主席表示，三十多年前的环境与今天截然不同，三十多年前叫下海、叫创业，那时候什么东西都短缺，生产出大家需要的东西就能挣钱;而现在社会分工高度精细化，啥都不缺了，因此今天的创业还必须和创新结合起来，然而“创业+创新”对谁来讲，都不是一件容易的事情。

　　“年轻人可以崇拜马云，但绝对不要简单地以为自己可以成为马云。” 他寄语年轻的创业者们，拿着家人、父母的积蓄去创业之前，应该先要想清楚怎么去创业?怎么去创新?想不清楚就盲目干，就是对不起爷爷奶奶和爹妈，最终也对不起自己。

　　对于企业管理者，刘汉元主席说，管理者有责任让员工有饭碗，公司的价值观、方向、目标，要与社会需求相平衡、相结合，企业为什么要干一定要找到一个支撑，而不是讲大话，空话。“格罗夫说‘这是一个偏执狂才能生存的世界’，很多企业老板白天想不通，早上起来接着干，为什么要干，他们不一定清楚，但偏偏他就是拼命干，如果不用大话去套，我想这就是一种企业家精神。”

　　“既要仰望星空，又要脚踏实地。”刘汉元主席以“开车理论”寄语创业者和企业管理者要把握好“速度”，“在坑洼的路上开高速路上一样的速度，盲目求大、求快，一定人仰马翻，所以从这个意义上来讲，管理者既要有企业家精神，又要有看路按规开车的能力。”

　　作为商界传奇，能为企业家们传递什么样的心声?刘汉元主席坦言，这是一个很沉重而又很有意义的话题。三十多年的改革开放，中国经济飞速发展，靠的是大家的共同努力，其中无论是小的创业者，还是大的企业家，都是主要参与者之一，但社会方方面面的矛盾，往往最终都会汇集到企业家身上。

　　“谁最辛苦?企业家最辛苦!其他所有职业，从来就没有要求投入一块钱就需要回来一块钱以上的，但企业家只能在投入和产出上平衡。企业家一样是普通人，大的问题我们可以去处理，小的问题，社会应该更多地去包容、去理解，企业家有没有精神?也许有，也许没有，但仅靠精神不行!爱护他们，尊重他们，他们会‘撸起袖子’干了还干，反之，无论你提怎么样的精神，他们都没精神。”