正在蓬勃兴起的民营企业将是未来中国企业的中坚力量，有望成为未来的“巨鲨”。如何运用IT把今天的“鲨鱼苗”催生成“巨鲨”？
　　“用与不用IT有什么区别？我们感觉没有IT也能过。”“但美特斯邦威公司从1996年几百万元的销售规模，发展到2003年20亿元的销售规模，成长速度如此之快与信息化分不开。”
　　这是发生在4月23～24日在上海举行的“中国企业成长高层论坛”上的一番对话，来自一个企业代表与美特斯邦威公司董事长周成建的对话。在这次会议上，来自全国的几十家民营企业和中小企业的决策者共同探讨如何利用信息技术提高企业竞争力。这些企业被喻为“鲨鱼苗”，意为这些颇具潜力的企业所代表的将是未来中国企业的中坚力量，有望成为未来“巨鲨”。如何运用IT把“鲨鱼苗”催生成“巨鲨”？
　　“鲨鱼苗”需要信息化“营养”
　　美特斯邦威公司率先采取“虚拟经营”模式，走品牌连锁经营的发展道路，但其董事长周成建见到记者时，却连称自己只是一个“裁缝”，对IT来说是个“傻瓜”。“1996年美特斯邦威每天需要几十张销售统计报表。当时觉得实在太复杂了，就考虑用IT简化业务流程。2004年，美特斯邦威预计生产2500万到2800万套服装。每套衣服有五个款形，这么多复杂的数据，如果不借用IT，根本无法运营。
　　通威公司是国内三大饲料巨头之一，特别在水产饲料如鱼、虾饲料方面，一直一枝独秀。通威公司副总裁胡荣柱谈起企业信息化时认为，作为一个大型饲料企业，成本控制尤为重要，饲料原料大约占了70％的成本，这就要求在各个环节，如原料采购、生产和工艺等环节严格控制成本。除了有一套合理的工艺和流程之外，还有信息化的应用。
　　IBM亚太区系统与科技部副总裁钱大群则从供应商方面证明了这种需求的强劲。他表示，2003年IBM亚太区的服务器和存储器的营收中，30%来自于中小企业，超过了IBM的其他行业如银行、政府等；而在去年9月，IBM正式在中国提出了针对中国中小企业的“腾越计划”。
　　成败的关键在于IT角色如何定位
　　谁都不否认信息化的重要性，但信息化永远不会一帆风顺，即使走在最前沿的企业。1992年，通威公司请一位知名教授帮助做信息化规划，由于该教授对企业实际不太了解，尽管投入不菲，效果却不理想。像通威公司这样先是信息化受害者后又成为信息化受益者的并不少。从某种意义上说，这需要给IT在企业中的角色以正确的定位。
　　IBM全球战略副总裁沈安石认为，企业的信息化，一定要结合企业的自身战略，结合的越好，效果越好。
　　多数企业认为，信息化的目标是提高效率、节约成本，但在IBM公司看来，信息化的下一个目标是随需应变。当客户的需求改变、策略改变、流程改变，IT系统也要随之改变。
　　继2002年10月IBM提出“电子商务随需应变”的理念后，在今年新春媒体记者会上IBM大中华区董事长兼首席执行总裁周伟火昆说，IBM大中华区有三大战略方向，其中之一是引领客户向随需应变的电子商务转型。帮助中国客户转型，特别是民营企业的转型，是IBM今年工作的重点之一。（来源：CCW）(杨霞清)