本报讯 去年7月7日，四川永祥多晶硅有限公司二期年产3000吨多晶硅项目在五通桥区正式破土动工，计划今年7月竣工投产。按照多晶硅项目生产线正常的建设周期，一般要两年时间才能完成。永祥公司工程努力攻坚、锁定工期，将建设周期缩短一半，让“二”变为“一”。

　　建筑工地，施工人员往来穿梭，忙个不停。但项目办公楼尚未完工，生产车间正在大量搭建钢架、焊接管道，还有两个月能保证建成投产吗？在近日的采访中，面对记者的疑惑，永祥股份董事长、永祥多晶硅公司总经理冯德志笑着说：“我们组织了10多个施工单位交叉作业，同步施工。目前土建工程已经完成90%，进入扫尾阶段；同步开始大面积的设备安装，并进行管线预置工作，保证在7月底将设备调试完毕。”

　　有一期1000吨项目作支撑，永祥公司在人员配备、项目建设上积累了丰富经验，正快马加鞭、重点突破，力争一年时间建成二期3000吨项目。由始至终进行科学规范的计划管理，是项目顺利推进的关键。在冯德志办公室的墙上，记者看到了一张排得密密麻麻的工程进度表，将项目建设的18道工序逐一罗列，并根据每道工序的关键节点又展开列出了10多个小项，后面有一根黑色和红色的线条，分别代表计划进度和实际进度。两相对比，每一道具体工序建设进度一目了然。

　　“从筹备之初，我们就对每一道工序进行梳理、分解，提前着手准备工艺设计、长周期设备采购等工作，项目进入施工后，我们将工程建设程序化，由专门人员进行计划管控，列出非常详细的计划表。”每周一，冯德志都要召开例会，督促检查上周工作进度，对存在的问题进行重点研究解决，确保所有计划进度都能按期完成。

　　解决问题是公司管理层的首要任务，去年以来，公司遭遇了全国性的“柴油荒”，工程机械无法作业，管理层争取政府部门的帮助后得以顺利解决；委托的东部设备加工企业因电力短缺无法保证供货，公司派出多人到企业蹲点守候，保证优先生产所需的设备；附近的变电站检修需要断电，公司与电力部门协调，以最短的时间完成检修，减少公司损失……

　　“项目建设是一个系统工程，人员组建至关重要，通过阳光心态培训和拓展训练，把大家拧成一股绳，打造一流的团队才能保障一流的建设速度。”走进公司办公楼，“没有执行力就没有竞争力”、“相互尊重成就他人，团结协作共谋发展”……这样鼓舞人心的话语随处可见，营造出干事创业的浓厚氛围。而这种干劲，更多是来自公司健全的激励机制。“董事会给我们提出了‘9月底完成奖励1000万，提前一个月多奖励300万’的奖励措施，我们也相应地把这些奖励落实到每个员工的头上，让大家铆足了干劲。”正是把这种计划管理和激励机制用到极致，10多家施工单位、数百名施工人员能够同步进行作业。

　　“工程攻坚、锁定工期”。眼下，永祥公司正土建一块、安装一块、调试一块，立体作业，协同推进，奔着“7月投产”这个目标跑步前进。（本报记者 罗学锋 尹瑶）