通威41年以来，一直把企业文化作为企业生存发展的重要资源和软实力的重要标志，把建立与企业发展相适应的优秀企业文化，作为集团重大战略措施之一。在刘主席高度重视和亲自指导下，用文化去牵引我们的工作重心、改变我们的工作状态、完善我们的工作作风。

在面对日益变化的新能源市场，开发团队始终秉承阳光正向的价值观、坚守廉洁底线。在项目推进过程中，常遇到政策的突然变化，导致立项计划打乱，项目没有入围市场化清单，前期所有的工作付诸东流，但开发团队从未放弃，迅速调整工作安排，及时对接协调市、县相关部门，通过各种途径，想发设法开辟新的道路，使相关部门同意项目开工建设。在协调各方关系的同时，还要与村里的村民进行斡旋。这些看似小小的一件事，却又是那么繁琐，环环相扣、紧密相连。必须确保关关过，才能保障项目顺利推进。开发一线人员总是迎难而上，把积极阳光向上的价值观刻画在工作中，完成了一次又一次的“不可能”。

终端市场最大的不变就是它一直在变，行业竞争就像高考。光伏项目的建设不同于其他工程，只要能早一日投产就能早一日获得收益。各项目部常年与时间赛跑，在挑战与机遇中抓住机会、主动出击、逆势而上。天门项目是集团首个500MW级基地项目，在去年突然放开的疫情管理严峻形势考验下，身边有很多同仁选择“逆行”，面对感染后身体和精神的双重考验，他们不惧风险，坚守一线。天门项目于10月正式开工，在11月就取得了电力批复，12月即完成了二期项目200MW并网。项目部全体同仁以时不待我的紧迫感和只争朝夕的责任感脚踏实地干好本职工作，从开工到投产仅用78天，顶住巨大的压力再一次刷新了“通威速度”。

通威人的精神引领来源于通威企业文化，每一位同仁时刻将企业文化践行在日常工作中，同时企业文化思想也潜移默化地影响着我们。我，作为从事企业文化工作人员，将积极把通威优秀文化与经营管理相结合，坚持传递阳光、正向的文化导向，进一步提高团队凝聚力、向心力，助力确保经营速度与效率，推动终端事业再上台阶，蓬勃发展。